管理技能
竞争模式特训营
参加对象:企业老板、总裁、董事长、总经理等◆中小企业发展中的三大困惑:
- 为什么同样投入,有人轻松收获,有人累还亏空,问题到底出在哪里?
- 为什么血拼争夺,有人名利双收,有人人财两空,突破到底从何开启?
- 为什么实力不同,有人以弱胜强,有人大而虚弱,何为四两拨千斤视角?
- 商业竞争的终极法则,给你一个“选择比努力更重要”的本质说明。
- 品牌建设的基因选择,为你揭秘一个披着品牌外衣始终不为人知的品牌之源。
- 以小博大的商业策略,向你展示全新的低成本营销奥秘。
满大街的培训教材、满世界的经营策略、同样也是满眼的倒闭企业,原因何在?中国的市场是不完全竞争市场,有其不同的竞争规律,如几十年前的中国革命,如曾经红军的四渡赤水,看得懂的人是那些从实战中过来的本土经营者,看不懂的人是那些熟读MBA、看惯营销经典教材的秀才学者。
V竞争模式是基于中国式营销管理咨询和实践经验,深入调研了众多企业的发展之路, 提炼出中小企业如何生存、发展,以弱制胜、建设核心竞争力,实现品牌和利润的双重目标的系统战略模式。
课程完全以经典案例和即时案例分析和研讨,现场协助中小型企业制定出可操作性强的对应策略。
课程特色:
- 颠覆性的战略思考,以生态位的视角重新审视企业发展空间和市场定位
- 巩固性的学习模式,TEE(理论、案例、练习)模式学习,即时案例情境模拟。
- 保障型的学习效果,完整的四级评估(反馈—认知—行动—效果)学习保障。
- 短期业绩突破路径
- 中期营销策略巩固
- 长期企业品牌构建
课程大纲:
(一)破解困境
●残酷的商界
●致死的冷箭
●成败的秘密
要点:生命周期分析 系统运营诊断 优势竞争公式
(二)V竞争谋略
第一模块V竞争战略:
●生态位选择●竞争五力模型●优势竞争分析●V竞争战略
第二模块V营销战略:
●竞品分析●SWOT分析●微笑曲线分析
第三模块V品牌战略:
●品牌之源●品牌基因●品牌路径●品牌原型
第四模块V营销策略:
●营销的力量●营销经典(4P、4C)●营销的奥秘 – 认知之战●国式营销
第五模块V创新模式
●超低成本营销●商业模式价值
(三)基业长青
●V竞争价值链●系统能力建设●开创新视界
主讲老师:王挺
--清华总裁班特聘讲师
--中国百佳讲师(40强)
--职业指南频道首席顾问
--名家讲坛特聘讲师
--中国培训联盟核心讲师
--营销心理学实战专家
授课形式: ◆ 全景案例讨论 ◆ 强化模拟训练 ◆ 自我突破PK
品牌课程:
《V竞争模式》、《V业绩突破》、《久赢真经—销售心理学》、《赢销沙盘》、《营销必修课》、《引领式谈判技巧》
著作及媒体:
光盘:《销售人员必修课》、《久赢真经-销售心理学》、《营销必修课》、《赢销沙盘》等书籍和培训光碟均在全国各大机场及新华书店有出售。北京、上海、成都、青岛等大型机场重播多次
电视台:在国内上百家地方电视台均播放过《销售人员必修课》、《久赢真经-销售心理学》、《营销必修课》、《赢销沙盘》,其中《读书频道》、《职业指南》、《说文解字》、《家庭理财》等众多电视频道也在热播后有积极反应。
部分服务过的客户:
金融业: 中国银行、建设银行、交通银行
电气业: TCL-罗格朗公司、莱克电气、启洋电机
汽车业:一汽集团、大陆汽车、德国采埃孚
地产业:中海地产、九龙仓、建业地产
保险业:中国人寿、平安保险、友邦保险
服务业:名骏车业、红蚂蚁装饰集团、博思堂、北京机场
出版业:南大出版社、江苏新华书店系统
重工业:上海宝钢、爱力浦泵业、上海朗文
培训业:龅牙兔集团、培训促进会、富阳人才培训中心 金宝贝集团
企事业:圆才、先锋教育、平江政府、中国邮政
酒店业:雅戈尔富宫、新城花园、胥城大厦
消费品:伊利集团、蒙牛集团 石牧集团 地邦集团
其他上市公司:大成股份、凯撒集团、丁家宜
电视频道:职业指南、读书频道、说文解字
部分学员评价:
王老师培训实在,实用,讲课达到融会贯通,讲的都是营销人员每天都遇到的实际问题。-----------中国银行学员
更精彩的是王老师现场回答环节,真是任何难题都难不住王老师,并是实用的回答,解决了我们很多工作中的难题。-----------伊利集团学员
王挺老师知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。 --------中国移动学员
王老师的课程很适用,有针对性、启发性、有特色、很投入!我们的同事都很喜欢他授课----------苏州国际博览中心 张先生
我们企业及学员对王老师的授课评价:王老师的课针对性强,非常实用,用事实说话,运用多种方式进行讲解,生动活泼,使人受益匪浅,希望能够经常聆听王老师的教诲!----------上海宝钢学员
王老师的课程幽默风趣、针对性强,实操性强,举证深入浅出,,有效抓住课堂气氛,让大家能在轻松的氛围内有效的掌握所学知识。--------苏州新加坡工业园区人力资源中心 学员
上一篇:中层干部实战管理能力提升培训
下一篇:股权激励方案班
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决