精品六西格玛绿带认证公开课

1. 研发周期过长，但苦于流程无从梳理
2. 供应商管理不力，但无力改变混乱局面
3. 物料周转不顺，但一直未能有效改进
4. 质量缺陷率过高，但办法不多
5. 库存居高不下，很各类措施收效甚微
6. 数据采集不畅，但没有有效办法
7. 交货周期过长，但目前改进幅度有限

1. 学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识
2. 掌握六西格玛的方法论和实施路径
3. 掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具
4. 获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验
5. 熟练应用MINITAB软件等统计工具，来解决实际业务中的
6. 感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作
7. 学会向高层领导及相关负责人展示项目，并成功结束项目
8. 学习DFSS、Lean、变革管理知识 

【课程大纲】11天
1、定义阶段（D）：概述、项目选择、客户之声[VOC]、CTQ、SIPOC、项目章程 
2、测量阶段（M）：确定项目大 Y、基础统计、MINITAB 教程、测量系统分析、流程能力、关键因、筛选、流程图、因果矩阵 C&E Matrix、失效模式及效果分析 FMEA
3、分析阶段（A）：图形分析工具、直方图、框体图、散点图、统计分析工具、多变量分析、假设检验、T-Test、ANOVA、相关与回归
4、改进阶段（I）：筛选关键原因、确定变量关系、实验设计、全阶乘实验、2K 阶乘实验、部分阶乘实验、产生和评估解决方案
5、控制阶段（C）：建立控制计划、风险评估、防错法、标准化与归档、统计流程控制、评估改进结果、文件化、共享及项目结束
6、精益六西格玛培训师培训（LSS TTT）