设计商业模式的方法与路径-系统接管、解放老板、持续盈利

课程背景
企业赖以生存之道
突破中小企业成长瓶颈！
破解后经济危机时代中小企业成长的规律！
阐述企业商业逻辑规律和生意经的主题研讨！
突破传统战略的桎梏，放飞企业家商业梦想的天堂！
因此，此次课程仅针对企业董事长、副董事长、董事、CEO、总裁、总经理等高管人员。
（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加）

《设计商业模式的方法与路径》—— 解放老板 系统接管
我们的使命就是通过系统的诊断，为企业提供建立持续赢利的能级成长系统，让更多的企业家提升自己的能级并持续推动企业能级提升！
——王靖飛

前言：
持续赢利靠什么？
商业模式创新
精英团队升级
良性系统循环
连锁复制扩张
商业领袖养成

介绍：
● 通透客户的独特价值主张，精准企业价值创造的来源，创建客户导向型价值链的经营思维
● 跳出产品经营的局限性，对目标客户群体的定位分析、企业商业经营形态的升级与转型
● 企业利益相关方的深入剖析，业务结构的重新设计，扩大现金流，摊销成本，实现价值最大化
● 通过与利益相关者的巧妙设计，用最小的成本撬动社会最大的资源为企业所用
● 新经济力量下盈利模式的创新与设计
● 站在投资的角度、价值创造的角度衡量商业模式的科学性和先进性
● 通过各方资源整合，构建企业成长路径，推动商业模式的转换与升级

大纲：
1、利润规律
高利润的来源及利润转移规律
行业不同发展阶段商业模式的预测与重构

2、客户价值
构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质
经营利益最大化的必备条件—利益相关者分析与管理
行业通透--透析行业发展规律与制高点
企业取得价值最大化的根本途径—企业资源与能力

3、商业定位
客户定位—企业价值的来源
商业形态定位—确定公司经营的本质
竞争定位--放飞企业成长的梦想

5、业务系统
交易形态—巧妙的与各利益相关者的交易方式设计
交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计

6、赢利模式
收入来源—发现与挖掘企业持续不断的收入来源
成本摊销—利润最大化的保证

7、资源整合
资源配置—整合内外资源
能力构建—无形的核心竞争力

8、双轨模式
商业模式双轨模式所面临的问题
双轨模式执行步骤

导师介绍：
王靖飞
深圳清华大学总裁班授课导师
连锁经营及商业模式实战导师
十四年国内外咨询顾问经验，擅长商业模式及战略咨询、连锁和特许经营系统设计；
为多家企业担当管理顾问，具有创新的思维及独到市场战略策划能力，丰富的国际化商务咨询经验和市场运作经验；
曾主持参与过百余个企业管理咨询项目、曾为三十余名企业家担任过私人辅佐顾问及谈判顾问；曾培养出五十余名优秀顾问及企业CEO

擅长课程；
《战略性商业模式》、《企业持续赢利的五项管理》、《商业模式设计的方法与路径》、《快速连锁的方法与路径》、《成为企业医生的方法与路径》、《顾问式销售的方法与路径》、《提高转介绍的方法与路径》、《打造高效团队的方法与路径》（以上课程均已成功开设公开课、内训课及大型沙龙研讨会）