从专业人才走向管理培训

一份非常权威的统计报告说，现在的职业经理人，65％以上的人曾经从事过营销工作，58％的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身……
这是一门什么样的课程？
＊是从专业转换到管理的人士的职业发展的重要历程
＊从事专业管理的人士的必修课
＊从事管理工作的人士的重要参考资料
＊涉及管理者的态度﹐知识及技巧
＊掌握专业经理人的成功习惯和基本功

培训目标：
    让技术型管理者，检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，完成角色转换的过程
    在结合其原先技术优势的基础上， 获得基本的管理知识和实际有效的管理技巧，使之应用于工作中，以提高团队的工作效率；
    使管理者掌握技术部门人员的特点，发挥团队优势并善用其特质，发挥最大的管理成效；

讲师介绍：梁老师
    芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
    毕业于北京市师范学院英语系，美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA
    具有多年跨国外服务经验，曾任美国舒布洛克公司人力资源总监、DHL中国全国人力资源经理、美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表、销售经理等职位。多年的运作实践，总结完善出了一套灵活实用的管理体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。

主要成果:
    成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的管理经验，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来，并进一步细化、流程化

授课特点:
    授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。

擅长课程：
卓越领导力、从专业人才走向管理、中层管理技能提升、目标管理、打造高效团队的领导者、情商与领导风格、团队凝聚力、人力资源管理系列课程、执行力、情绪调节与压力管理、薪酬管理、绩效管理、职业生涯规划、岗位分析与岗位评估等。

曾服务客户：
中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技、北京大学国际MBA班。

课程大纲:
一．引言
——科学管理历程
——管理学基础

二．管理者的角色
——自我定位
——工作环境
——管理原则与管理过程

三．计划
——制定计划的原则
——计划编制过程
——方法和技巧

四．组织、招聘和培训
——组织一个有效的部门
——招聘工作
——培训员工
——员工关怀

五．领导艺术和员工激励
——激励员工
——领导艺术和科学
——和员工进行有效的沟通

六．控制
——对人员和过程进行控制
——管理信息与处理问题