管理技能
《跨部门沟通与协作》公开课(王建军)
参加对象:企业总裁,人力资源、行政、营运、采购、销售、生产等部门管理者及各阶层人员公开课编号
GKK2022
主讲老师
王建军
参加费用
1200元
课时安排
1天
近期开课时间
2012-11-25
举办地址
加载中...
此公开课暂无其他开课计划!
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
中国人非常聪明,有着非常深厚的理论和文化知识,同时也非常勤劳,但是中国人不会沟通,说出来的话经常是反着的!
在企业中,我们不难看到同事与同事之间互相恭维,即使工作出现错误也不会直接指出;我们也常看到不同部门为同一工作而努力时发生冲突,甚至阻碍工作的进度,导致工作无法正常开展。沟通对企业的发展起着十分重要的作用,企业的各种经营管理活动必须借助沟通得以展开,没有良好的沟通,企业的发展会受到很大的制约。
《跨部门沟通与协作》公开课(王建军)课程针对跨部门沟通协作,系统地阐述如何高效地沟通,如何让其他部门的同事顺利接受自己的建议和想法,掌握与其他部门同事的沟通技巧,使企业各部门成员通过良好的沟通以达到有效的协作,从而为企业创造更大的经济效益。
在企业中,我们不难看到同事与同事之间互相恭维,即使工作出现错误也不会直接指出;我们也常看到不同部门为同一工作而努力时发生冲突,甚至阻碍工作的进度,导致工作无法正常开展。沟通对企业的发展起着十分重要的作用,企业的各种经营管理活动必须借助沟通得以展开,没有良好的沟通,企业的发展会受到很大的制约。
《跨部门沟通与协作》公开课(王建军)课程针对跨部门沟通协作,系统地阐述如何高效地沟通,如何让其他部门的同事顺利接受自己的建议和想法,掌握与其他部门同事的沟通技巧,使企业各部门成员通过良好的沟通以达到有效的协作,从而为企业创造更大的经济效益。
【课程大纲】
第一部分 基本沟通认知
【讲师介绍】王建军 第一代中国式行为学教练- 沟通的新解
- 沟通的功能
- 中国人沟通思想的基础
- 沟通内容的发送与接收
- 主体信息发送障碍的原因
- 造成客体接收障碍的原因
- 听(首要的沟通技巧)
- 说的技巧
- 问的技巧
- 应有的态度与行为
- 与同事沟通基本原则
- 与上级领导沟通的要点
- 不讲“道理”
- 要做的事
- “毫无怨言”的受命法则
- 跨部门沟通三要素
- 高效沟通的六大原则
- 高效沟通的核心--身份定位
- 身份定位构成之一角色区分
- 身份定位构成之二位置区分
- 珍爱贵人:建立和谐关系网
- 团队成员的办公室文化
- 打破部门意识:学会为团队“付出”与“牺牲”
浙江大学高级工商管理总裁研修班特聘教授、浙江金融学院成教学院特聘教授,清华大学、复旦大学、中国人民大学EMBA班指定讲师,是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一,国内第一代体验学习高级培训师。王老师具有丰富的阅历和人文知识背景,是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师,曾服务的企业有:中国工商银行、农业银行、中信银行、中国银行,中国建设银行、上海联合利华、物产集团、中国邮政金华区、中国电信、中国移动、秦山二期、宝业集团、浙江大华技术、德华集团、欧诗漫集团、中国平安保险公司、中国人民保险公司、上海贝尔、BP石油、横店集团、中国网通等。
【适合对象】企业总裁,人力资源、行政、营运、采购、销售、生产等部门管理者及各阶层人员
【时间地点】2012年11月25日上午9:00至下午17:00 佛山市
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