管理技能
跨部门沟通与协作(丁品洋 )
参加对象:部门经理、企业各层管理人员、团队成员与部门员工公开课编号
GKK3927
主讲老师
丁品洋
参加费用
800元
课时安排
1天
近期开课时间
2013-11-24
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【课程背景】
为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥“1+1>2”的功效?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”…… 企业要在市场竞争中取得优势,就必须依赖于跨部门的沟通与协作,发挥“1+1>2”的强大威力。通过跨部门之间的成功协作与知识分享,才能共同开发具备竞争力的新产品与服务,沟通和协作程度越高,其优势就越明显。而事实上跨部门的水平协作,比起上传下达的垂直分工更复杂也更至关重要。
【课程目的】
本课程针对企业中、高层管理人员在日常工作中企业内部、跨部门间出现的沟通、冲突、协调与协作问题,特别针对相互推诿和扯皮甚至刁难等问题进行深层次分析和探讨;涉及内容均是部门中广泛出现但没解决沟通障碍的现象与本质剖析;帮助您的企业实现内部高效率沟通。
【课程大纲】
第一篇:沟通的认知1、跨部门沟通的重要性
问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?
a. 合格的部门主管,双70原则;
b. 从与人相处的艺术看沟通
c. 从管理的四个层次看沟通
2、生活中最易发生的冲突是什么?
第二篇:沟通的原理
问题二:案例分析“讲了是否=沟通了”
1、什么是沟通
a.沟通网
b.沟通的冰山模式
2、沟通的原理
a.主论行为(事实)少谈论个性(判断)
b.要明确沟通(对象、接受度)
c.积极聆听
3、有效沟通的重要性与目的
4、沟通的障碍与常犯的错误
第三篇:沟通的技巧
问题三:案例分析“到底是谁的过错”
1、沟通的三种心态
a.父母型----我行,你不行
b.成人型-----我行,你也行
c.儿童型-----我不行,你行
2、有效沟通的五种态度
a.关心——重要
b.顺应——有效
c.主动——突破
d、同理——致胜
e.定位——基础
3、沟通方式与改善
a.调整角色b.调整期望c.调整距离d.调整方圆
4、积极聆听
第四篇:跨部门沟通实践与运用---沟通就是影响力
问题四:案例分析“是什么让他如影相随”
1、沟通就是影响力
a.先有认同后有沟通b.认同法则c.认同产生影响力
2、同事间沟通理念
a.服务理念b.认同第一c.换位思考d.反求诸已e.要讨论不要争论
3、部门间沟通的障碍
第五篇:跨部门沟通实践与运用---了解性格化解冲突
问题五:案例分析“是什么让他心服口服”
1、冲突的认知,冲突的分类
2、化解人际冲突的原则
a.双赢策略b.同理心c.妥善处理负面情绪d.拿出诚意
3、性格的分类
a.完美型 b.力量型 c.和平型 d.活泼型
4、了解各个性格的特点
5、如何与不同性格的同事打交道
'�-l���k�line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan'>Ø 以上司为榜样
四、如何培养执行习惯
Ø 认真第一,聪明第二
Ø 结果第一,过程第二
Ø 责任第一,借口第二
Ø 行动第一,怀疑第二
第四单元:职业发展:上司就是企业文化
一、理想下属应具备的特质
Ø 远离漩涡不畏多事上司
Ø 勤奋工作何惧严厉上司
Ø 慎对细节岂怕挑剔上司
Ø 胸怀大志且待慧眼上司
二、下属必修的做人学问
Ø 初出茅庐时怎样才能得到指点
Ø 一腔抱负时怎样才能得到施展
Ø 怀才不遇时怎样才能得到赏识
Ø 四面楚歌时怎样才能得到解脱
三、洞悉职规则
Ø 职场规则一:只能与庄共舞
Ø 职场规则二:勿与组织为敌
Ø 职场规则三:业绩自动折旧
Ø 职场规则四:升职必先升值
四、上司就是企业文化
Ø 处处以上司为师
Ø 对上司充满感激
Ø 将上司尊敬到底
Ø 帮助上司获得成功
Ø 在成就上司的过程中成就自己
【讲师简介】
丁品洋老师
获得荣誉:2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、 2012年北影明星讲师。
现任:深圳市波顿瑞信管理咨询有限公司首席咨询师;中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师。
培训特色:
以原创的水平思维为基础;
以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;
通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;
借助多年的管理、咨询的实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;
实现管理者从理念到行为的系统完善,内在修炼与外在体现的知行合一。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景,使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。
服务过的客户:湖北宜昌国贸集团、武汉建设银行、河南中航光电、金鹏集团、新疆金风科技、上海电装、达能集团、乐百氏集团、保利集团、新世界集团、龙泉酒店、广州医药公司、深圳大族激光、中建二局、深圳南坡集团、深圳景旺集团、深圳中联地产、广东耀皮、中国海外集团、深圳齐普生、深圳艾格信息、深圳华展物流、深圳德润电子、深圳利声科技、惠州安特工业、比亚迪集团等知名企业。
为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥“1+1>2”的功效?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”…… 企业要在市场竞争中取得优势,就必须依赖于跨部门的沟通与协作,发挥“1+1>2”的强大威力。通过跨部门之间的成功协作与知识分享,才能共同开发具备竞争力的新产品与服务,沟通和协作程度越高,其优势就越明显。而事实上跨部门的水平协作,比起上传下达的垂直分工更复杂也更至关重要。
【课程目的】
本课程针对企业中、高层管理人员在日常工作中企业内部、跨部门间出现的沟通、冲突、协调与协作问题,特别针对相互推诿和扯皮甚至刁难等问题进行深层次分析和探讨;涉及内容均是部门中广泛出现但没解决沟通障碍的现象与本质剖析;帮助您的企业实现内部高效率沟通。
【课程大纲】
第一篇:沟通的认知1、跨部门沟通的重要性
问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?
a. 合格的部门主管,双70原则;
b. 从与人相处的艺术看沟通
c. 从管理的四个层次看沟通
2、生活中最易发生的冲突是什么?
第二篇:沟通的原理
问题二:案例分析“讲了是否=沟通了”
1、什么是沟通
a.沟通网
b.沟通的冰山模式
2、沟通的原理
a.主论行为(事实)少谈论个性(判断)
b.要明确沟通(对象、接受度)
c.积极聆听
3、有效沟通的重要性与目的
4、沟通的障碍与常犯的错误
第三篇:沟通的技巧
问题三:案例分析“到底是谁的过错”
1、沟通的三种心态
a.父母型----我行,你不行
b.成人型-----我行,你也行
c.儿童型-----我不行,你行
2、有效沟通的五种态度
a.关心——重要
b.顺应——有效
c.主动——突破
d、同理——致胜
e.定位——基础
3、沟通方式与改善
a.调整角色b.调整期望c.调整距离d.调整方圆
4、积极聆听
第四篇:跨部门沟通实践与运用---沟通就是影响力
问题四:案例分析“是什么让他如影相随”
1、沟通就是影响力
a.先有认同后有沟通b.认同法则c.认同产生影响力
2、同事间沟通理念
a.服务理念b.认同第一c.换位思考d.反求诸已e.要讨论不要争论
3、部门间沟通的障碍
第五篇:跨部门沟通实践与运用---了解性格化解冲突
问题五:案例分析“是什么让他心服口服”
1、冲突的认知,冲突的分类
2、化解人际冲突的原则
a.双赢策略b.同理心c.妥善处理负面情绪d.拿出诚意
3、性格的分类
a.完美型 b.力量型 c.和平型 d.活泼型
4、了解各个性格的特点
5、如何与不同性格的同事打交道
'�-l���k�line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan'>Ø 以上司为榜样
四、如何培养执行习惯
Ø 认真第一,聪明第二
Ø 结果第一,过程第二
Ø 责任第一,借口第二
Ø 行动第一,怀疑第二
第四单元:职业发展:上司就是企业文化
一、理想下属应具备的特质
Ø 远离漩涡不畏多事上司
Ø 勤奋工作何惧严厉上司
Ø 慎对细节岂怕挑剔上司
Ø 胸怀大志且待慧眼上司
二、下属必修的做人学问
Ø 初出茅庐时怎样才能得到指点
Ø 一腔抱负时怎样才能得到施展
Ø 怀才不遇时怎样才能得到赏识
Ø 四面楚歌时怎样才能得到解脱
三、洞悉职规则
Ø 职场规则一:只能与庄共舞
Ø 职场规则二:勿与组织为敌
Ø 职场规则三:业绩自动折旧
Ø 职场规则四:升职必先升值
四、上司就是企业文化
Ø 处处以上司为师
Ø 对上司充满感激
Ø 将上司尊敬到底
Ø 帮助上司获得成功
Ø 在成就上司的过程中成就自己
【讲师简介】
丁品洋老师
获得荣誉:2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、 2012年北影明星讲师。
现任:深圳市波顿瑞信管理咨询有限公司首席咨询师;中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师。
培训特色:
以原创的水平思维为基础;
以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;
通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;
借助多年的管理、咨询的实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;
实现管理者从理念到行为的系统完善,内在修炼与外在体现的知行合一。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景,使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。
服务过的客户:湖北宜昌国贸集团、武汉建设银行、河南中航光电、金鹏集团、新疆金风科技、上海电装、达能集团、乐百氏集团、保利集团、新世界集团、龙泉酒店、广州医药公司、深圳大族激光、中建二局、深圳南坡集团、深圳景旺集团、深圳中联地产、广东耀皮、中国海外集团、深圳齐普生、深圳艾格信息、深圳华展物流、深圳德润电子、深圳利声科技、惠州安特工业、比亚迪集团等知名企业。
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