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目标100%达成系统（黄国辉）

参加对象：企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
公开课编号 GKK3935
主讲老师 黄国辉
参加费用 6000元
课时安排 2天
近期开课时间 2013-12-13
举办地址 加载中...
其他开课时间
  • 开课地址：　开课时间：
公开课大纲
课程背景
从无到有，从有到多，从多到富……一路走来，不知经过多少磨练，多少的坎坷，才有企业的今天。但是，企业发展了，员工团队壮大了，您是否也感觉到越来越累了？年初制定的目标计划，却没有得到落实；管理问题越来越多，部门与部门，员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得，做老板还不如做员工舒服？
为了把握平衡，普纬推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标，不能只靠老板，必须靠团队，谋求企业目标与个人目标两者的一致，促使高效执行力！目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。

课程大纲

第一部分：目标系统的解读
第二部分：目标系统构建的天龙八步
  • 天龙第一步：超强感召力的企业旗帜
    • 如何建立企业的使命与愿景
    • 如何塑造与统一企业的价值观
  • 天龙第二步：符合企业发展的战略
    • 差异化战略解析与落地
    • 成本领先战略解析与落地
    • 集中化战略解析与落地
  • 天龙第三步：持续赢利的年度目标
    • 如何使用BSC平衡计分卡规划目标
    • 如何选择与区分有效目标
    • 实现目标的SMART原则
  • 天龙第四步：支持战略的组织架构
    • 组织架构的合理性
    • 如何有效设置组织层级
    • 如何进行组织资源的有效配置
  • 天龙第五步：目标分解与落地
    • WBS：保证目标可控可执行的秘诀
    • 目标分解方法一：时间轴分解
    • 目标分解方法二：价值流分解
    • 目标分解方法三：价值树分解
  • 天龙第六步：达成策略三维思考
    • 策略思维一：深度（根本）
——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
  • 策略思维二：跨度（系统）
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
  • 策略思维三：高度（层次）
——谋势三法：借势、聚势、造势
  • 天龙第七步：行动计划的有效制定
    • 如何有效制定行动计划
    • MWB：不惜代价的达成计划
  • 天龙第八步：动力保障的六脉神剑
    • 对赌机制
    • 拉开差距
    • 全员关联
    • 鱼缸式管理
    • 阿米巴经营
    • 杀人VS救人
第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）
  • 选取蓝本：以现场企业为真实案例
  • 构建系统：现场完成目标系统的构建
  • 展现成果：展示并解说完成的目标系统
深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路

讲师简介
黄国锋
创业型实战管理大师
亚太管理学会首席管理专家
清华大学总裁班客座教授
博锐管理在线创始人
博泓管理咨询有限公司执行董事
 
他的经历，只能用“实战”来形容：
  • 大学期间开始创业，一个月轻松赢利100万
  • 不懂IT，却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站
  • 2003年怀揣50元创立的公司，年资产以百倍速度高速增长
  • 一年内完成三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》
  • 足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业
  • 独创OTC企业教导模式，直接帮助上百家企业起死回生，实现持续赢利
 
四大精品课程：《大成战略》、《大成境界》、《运营沙盘》、《战略沙盘》
四大顾问项目：战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询

  • 为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标；
  • 高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行；
  • 企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜；
  • 课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标计划。
……

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