中高层综合管理技能提升计划（刘有林）

课程背景

我国众多的企业中层管理者多面临如下现状：

1、管理人员不知从技术走向管理在意识和心态上要做哪些调整

2、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；

3、面对难管的员工不知从何下手，头痛不已；

4、管理者往往自身学历不高，经验不足，缺乏管理手段，责任意识也不够

5、问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现；

6、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理；

7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发；

8、………………
 
本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授管理团队的策略组合、管理者领导力境界、如何判断并建立高效的团队文化、打造团队凝聚力的三部曲等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。

课程收益

企　　业：1.养成高素质和具竞争力的管理团队，提高管理效率的降低管理成本；2.提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力。　　　　　

受训员工：迅速提升管理核心技能，具备优秀管理者的胜任力，提升个人绩效和促进个人职业发展。
　
课程目标

1. 通过有效目标手段实现公司目标

2. 通过有效的计划制定和执行，分解和完成公司/部门任务

3. 善用时间资源，提高工作效率

4. 通过有效的团队管理，提升团队绩效

5. 提高沟通的有效性，减少失误和沟通成本

6. 减少缺策失误

7. 通过恰当的授权，提升工作效率的员工工作满意度

8. 运用领导魅力，令工作顺利进行