中层主管的高效执行力（杨克明）

课程背景
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。
通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

• 什么是执行？
• 执行力对中层主管的重要性
• 客户价值——执行的动力与方向

第二讲：上下同欲——打造执行力文化

• 小故事感悟海尔执行力文化
• 企业文化的实质
• 企业的核心价值观
• 我们必须正确回答的三个问题
• 企业文化如何落地

第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”

• 谁背着你的猴子
• 背错猴子的恶果
• 猴子的启示
• 部下的五种主动性

第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”

• 目标的“三步”
• 目标的制订“五要素”
• 目标制定程序
• 目标分解原则
• 目标制定案例

第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”

• 问题不清零，发展等于零
• 问题管理七步法
• 如何实现问题清零
• 海尔的OEC管理
• 日清实现形式

第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”

• 激励“三公”
• 激励“三法”
• 物质激励做基础
• 晋升激励定方向
• 精神激励创文化

第七讲：制度第一——制度大于总裁

• 为什么制度第一？
• 制度的落实与执行
• 海尔管理四准则
• 联想制度执行三准则
• 西点案例

第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”

• 管理的四个境界
• 人人成为SBU
• SBU经营的实质是人单合一
• 经营人的三重境界
• SBU经营案例

第九讲：中层执行的难点和要点

• 执行的难点
• 执行的八字方针
• 执行的十六字原则
• 执行的四个环节

第十讲：执行案例评析

培训讲师
杨克明 老师
    企业文化专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验研学专家。
    清华大学、浙江大学、中山大学、华中科大等高校特聘讲师。
    海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。
    著有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等。
曾培训、服务过的企业
    蒙牛乳业、劲牌、圣象、工商银行、国家电网、大唐电力、神华集团、中煤集团、中国烟草、东方电气、锦江酒店、中国建筑
视频见证