领导者之剑--问题分析与解决（刘百功）

 〖授课方式〗 
 1、本课程由“中国区《领导者之剑》第一人”——刘百功导师亲自讲授。
 2、根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。
 3、可选择企业真实案例或待解决问题作为课上讲解或练习使用
 "4、采用多种高效的训练方法，个人与团队练习结合：流程讲授、案例示范讲解、案例练习、角色演练、录像
   分析、学员个人或组织问题现场练习等。"
 5、情境判断、原因分析、决策制定、计划分析的内在逻辑性让你顿然开悟，运用倍感轻松。

 〖课程目标〗 
 通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：
 1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；
 2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；
 3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；
 4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。
 
 〖课程大纲〗 
 模块一、情景分析
 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
 Step1. 你关注的关键问题是什么？
 Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？
 Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
 Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
 5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 模块二、原因分析
 "核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出
最可能的原因与机会。"
 Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么？
 Step2. 比较的事实是什么？
 Step3. 如何辨别独特的差异与变化？
 Step4. 如何确定最佳的比较方法？
 Step5. 如何辨识及检测可能的原因？
 Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因？
 Step7. 选择最可能原因
 8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 模块三、决策制定
 核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。
 Step1. 您想决定什么？您决策的标准是什么？
 Step2. 阐明决策目的
 Step3. 确定决策的标准，风险的评估、权衡
 Step4. 预先审视潜在问题并予以处理
 Step5. 与标准相比较，您的替代方案是什么？
 Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
 Step7. 做出决策
 8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 模块四、计划分析：
 核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
 Step1. 希望的最终结果是什么？
 Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么？
 Step3. 确定必要的任务、职责及时限。
 Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。
 Step5. 发生问题的原因是什么？
 Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会？
 Step7. 应急方案是什么？
 Step8. 您充分利用机会的打算是什么？
 Step9. 何时启动应急方案？
 10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 〖导师介绍〗（刘老师） 
 "荣誉:
 美国ALAMO公司《领导者之剑》      授权认证培训师
 中国理性管理思维训练第一人!
 国内最实效的TTT训练导师!
 2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号

专业经历:
 刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业，取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。
 刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
 在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。"
 "擅长培训：
  《企业内训师成长训练标准教程》、《现代企业内训课程开发与设计》、《培训管理者训练教程》、《完美决策》、《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》（美国ALAMO授权）、《高效能辅导训练营》等
培训特色:
 采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
 刘百功老师的训练特色：尊重平等、互动高效、精辟点评！
 刘百功老师的训练效果：启迪感悟、擅修行为、力求结果！ "
 "服务客户（部分）：
    大型集团公司、外企：宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、成飞集团、国家电网、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团（康师傅）、珍奥集团、中房集团、万达集团、伊利集团、新希望集团、康佳集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、上海通用、可口可乐、江森自控、三星（中国）公司、挪度医疗、斗山机械……
    电信、IT企业:江苏电信、上海电信、四川电信、四川移动、深圳移动、黑龙江移动、大唐电信、中兴通讯、用友软件、华旗资讯、神州数码、方正科技、四方科技、南京普天通讯、紫光传媒、汉王科技、甲骨文、朗讯公司、英特尔中国公司、北京宇信易诚、BYD公司、台湾光宝电子、台湾联发科技、中国国信信息总公司、中软公司、中国邮政总公司、四川省邮政公司……

     能源系统：国家电网、中电公司、神华集团、上海电力、上海电网、西电集团、青海省电力、宝钢、湘钢、涟钢、攀钢、建龙钢铁、中国石化长城润滑油公司、中石油集团、中海油基地集团、中海油采集公司、BP公司、河北新奥集团、云天化集团、赤天化、江苏中能、湘电集团、三峡实业集团、太原煤气化集团、太原煤气公司、天诚同创……"