DISC个性分析与领导力提升（武卫军）

 〖课程目的〗 
   本课程的主要内涵，在于透过一套有系统的分析方式，将人的行为特征区分为四种不同的基本类型，以协助学习者有效地掌握人的性格差异， 并深入探讨其中的交互影响和有效的调整方式，期望对每一位学习者在未来的人际关系的建立，以及工作推动和生活质量上， 创造出更高的成就与满足，避免和减少可能的冲突，并促进有效领导不同风格的部署、团队合作的增进和沟通的改善。
 
 〖课程大纲〗 
 第一部分  学习本课程的目的
 一、学习目的之一——认识自我，完善自我
 1、由性格识人
 2、性格与命运是人一辈子的探索与追求
    乔哈利之窗（Johari   Window）
 3、自我认知能力是领导者是否成熟的首要标志
    测试：您知道自己的沟通回应方式吗？
 4、认识自我   完善自我
 二、学习目的之二——深入了解团队中的每个人
 1、人际冲突发生之本质探讨与剖析
 2、读懂人的思维脑图，了解冲突的起源
 3、减少人与人之间的冲突性与人更好地沟通与合作
 三、学习目的之三——学会更加灵活地运用领导艺术。
 1、学会对不同性格的下属进行激励、授权、沟通的方法
 2、根据不同下属的性格合理构建团队
 第二部分   DISC 个性分析体系
 一、DISC个性分析体系介绍
 1、古希腊西波克拉底的元素说
 2、威廉.马斯顿博士创立DISC行为与语言
 DISC分析表
 DiSC个性分析体系的特色
 二、DISC四种个性的特点
 1、测试：DISC个性分析测试
 2、I型influence活泼型（社交者）
 人物描述
 活泼型——情感方面
 活泼型——对待工作
 活泼型——作为父母
 活泼型——作为朋友
 典型人物案例
 3、C型： Compliance完善型（思考者）
 人物描述
 完善型——情感方面
 完善型——对待工作
 完善型——作为父母
 完善型——作为朋友
 典型人物案例
 I与C的互补
 4、D型： Dominance力量型（指挥者）
 力量型——情感方面
 力量型——对待工作
 力量型——作为父母
 力量型——作为朋友
 人物描述
 典型人物案例
 D与C的辨析
 5、S型： Steadiness平稳型（支持者）
 人物描述
 平稳型——情感方面
 平稳型——对待工作
 平稳型——作为父母
 平稳型——作为朋友
 典型人物案例
 三、学会看你的“使用说明书”
 1、读图六大步骤
 2、DISC问卷的分析结果解析
 测图1：公开的自我
 测图2：内在的自我
 测图3：认知的自我
 3、转换模式解读
 D转换
 I转换
 S转换
 C转换
 4、不同性格人的压力来源与情绪管理
 D型人的压力来源
 D型人的情绪反应
 D型人的情绪调适
 I型人的压力来源
 I型人的情绪反应
 I 型人的情绪自我调适
 S的压力来源
 S型人的情绪反应
 S型人的情绪自我调适
 C的压力来源
 C型人的情绪反应
 C型人的情绪调适
 5、综合类型的人格分析
 6、解读的关键问题
 你戴着面具吗？
 你天生的性格就是这个样子的吗？
 你性格的发展变化解读
 典型案例
 四、修身养性  完善自我
 1、D型的优点与缺点
 2、对D型的忠告
 3、I型的优点与缺点
 4、对I型的忠告
 5、S型的优点与缺点
 6、对S 型的忠告
 7、C型的优点与缺点
 8、对C 型的忠告
 第四部分  学会解读不同类型人的个性
 一、DISC核心特质
 1、各种类型的人在中国人中的比例
 2、案例分析
 3、互动问答：遇到各种问题时DISC的不同表现
 二、不同性格人的声音与肢体语言
 1、C的声音与肢体语言
 2、S型人的声音与肢体语言
 3、I型人的声音与肢体语言
 4、D型人的声音与肢体语言
 5、世界著名首脑性格解析
 6、央视主持人性格解析
 7、人际冲突中的性格变化
 8、练习：你知道他们都是什么类型吗？
 第五部分  针对不同性格人的领导方法
 开篇  我就是我
 一、沟通是什么
 "1. 互动活动"
 "2. 沟通回路"
 "3. 沟通的步骤"
 4. 打破沟通障碍的方法
 二、假如你身边有个D
 "1. 力量型员工的沟通特点"
 "2. 力量型员工的激励方法"
 "3. 力量型员工的授权方式"
 "4. 力量型员工的销售建议"
 "5. 力量型干部的领导风格"
 "6. 怎样进入能力型人的心"
 "7. 典型案例分析"
 三、假如你身边有个S
 "1. 平稳型员工的沟通特点"
 "2. 平稳型员工的激励方法"
 "3. 平稳型员工的授权方式"
 "4. 平稳型员工的销售建议"
 "5. 平稳型干部的领导风格"
 "6. 怎样进入平稳型人的心"
 "7. 典型案例分析"
 四、假如你身边有个I
 "1. 活泼型员工的沟通特点"
 "2. 活泼型员工的激励方法"
 "3. 活泼型员工的授权方式"
 "4. 活泼型员工的销售建议"
 "5. 活泼型干部的领导风格"
 "6. 怎样进入活泼型人的心"
 "7. 典型案例分析"
 五、假如你身边有个C
 "1. 完善型员工的沟通特点"
 "2. 完善型员工的激励方法"
 "3. 完善型员工的授权方式"
 "4. 完善型员工的销售建议"
 "5. 完善型干部的领导风格"
 "6. 怎样进入完善型人的心"
 "7. 典型案例分析"
 第六部分  DISC理论的应用要点
 一.团队建设
 "1. 不同类型性格人的匹配情况分析"
 "2. 有不完美的个人但可以有完美的团队"
 "3. 典型案例"
 二、人才培养
 "1. 选人"
 "2. 用人"
 "3. 育人"
 "4. 典型案例"
 结语：老鹰的故事
 
 〖导师介绍〗（武老师） 
 专业资质:
 武卫军讲师是原中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家（现内退）；副教授； 国资委授予中国企业培训教育百强培训师；
 " 广州中山大学、北京交通大学、中国石油大学、天津师范大学、中石化管理干部学院等高等院校客座教授；"
 劳动部授证高级企业培训师暨师资讲师；
 中国职协全国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师；
 三十余家企业管理咨询机构特聘高级培训师与咨询顾问。
 天津市十五立功奖章获得者；
 中石化集团公司建功奖章获得者
 授课特点：
 "培训原则——实战性原则+针对性原则+互动式原则
培训方式——讲授+视频案例解析+情境模拟+行为演练+总结反思
培训风格——激情亲和+演讲专业+知识系统+心灵渗透+教练技术
培训风范——极具影响力、感染力和说服力"
 主要学术领域及研究成果：
 管理学、管理心理学、人力资源管理等；研究成果曾获中石化管理创新成果二等奖，天津石化管理创新成果一等奖；曾在各类国家级核心期刊上发表学术论文30余篇。是中国职协与劳动部编写《企业班组长培训教程》的主要作者。
 部分客户：
 "1）石油化工类：                                           
中石化：天津石化、上海石化、扬子石化、齐鲁石化、九江石化、安庆石化、清江石化、胜利油田、南京管道、销售公司、沧州炼油厂、北京住海、长城润滑油等二十余个单位
中石油：大庆高培、大庆化工、大港职校、渤海中成、渤海钻探、大港油田物资等十余个单位
中海油：监理、技服、配餐、综合服务等八个单位
其余：河南心连心化肥集团、青岛化工、天津化工研究院等
2）电力类：                                             
国家电网：河北电力（石家庄、保定、隆尧、孟村、沧州、黄骅、廊坊霸州等）山西电力、陕西电力、四川电力（成都、攀枝花等）、北京电力、天津电力（送变电、电力修护、东丽电力等）、甘肃电力、国华电力、沧东发电等
中国电力科学院：系统所、农电与配电所、高压电所、电子所等
3）铁路类：                                             
沈阳、哈尔滨、郑州、北京、南车集团、职教干部等多个路局
4）煤炭类：                                             
神华集团（宝日希勒、乌海、神东、油码头、肃宁车辆等十余个单位）、
中煤集团华宇公司：北京分公司、西安分公司、平顶山分公司
5）烟草类：                                             
中烟集团：广州、深圳、湛江、韶关、上海、天津等多个分公司
6）航天类：                                                  航天培训中心、五院、总体部等六个下属院所
7）通讯类：                                                  
中国移动、中国联通、中国网通、三星通信、西安赛尔通讯等。
8）药业类：                                                
宏仁堂制药、达二药业、药明康德、中新药业等。
9）房地产类：                                             
苏州地产、阳光100、星驰、万华、圣光、鑫裕等。
10)银行、保险类：                                            
民生银行、中国建设银行、太平洋人寿、平安人寿、光大永明人寿等、信达财产保险。"