创新思维与问题解决（吴大有）

【课程说明】
如何利用创造技法解决管理工作中的实际问题？如何使每位管理人员能够以“主人翁“的状态，主动找方法？如何开阔思路，批量“生产”灵感？如何集思广益，让团队合作的智慧得以最大限度地发挥？如何使每位管理人员都能成为解决问题的高手？如何让企业的领导者能更“轻松”工作？
 
【课程收益】
  协助经理人打造一流的创新思维团队，塑造积极解决问题的文化；
  培养团队通过发散思维，形成共振，为解决问题提供大量的良方；
  使团队的集体智慧得以最高的体现与应用；
  帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率。
 
【培训方法】以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。
 
【课程提纲】
第一章：创新思维的重要性和必要性
  创新是企业发展的需要

  创新是个人与组织进步的需要

  唯有以变应变而不是以不变应万变

  创新不是研究开发的原动力

  创新是工作改善和企业进步的动因

  创新与创造是知识经济的关键

  创意三原则

  解决问题的冲动
            同步联想
            概念融合

  创新的十条原则
  问题解答

第二章：创新思维和创新管理
  创新，也叫创造

  创新6个方面内容

  创新的最主要特点
            新颖性
            具有价值

  创新的分类

  什么是创新管理

  如何创新

  鼓励创新的文化的规则
            规则一 设定超出常情的预期
            规则二 突破你的生意的限定
            规则三 创造一个事业而不只是一项生意
            规则四 倾听新的声音
            规则五 为各种思想营造一个开放的市场
            规则六 开放人才市场

第三章：创造力培养
  头脑风暴法及在创新上的应用
            头脑风暴基本准则
            头脑风暴法的启示

  创新观点一、没有什么东西是不可以改变的

  创新观点二、不能被过去惯常的做法束服

  创新观点三、大胆不疑，小心求证、创新游戏规则及它们的启示
            创新游戏
            创新游戏的启示

  创造力培养的九大方法
            独创
            综合
            借鉴
            嫁接
            交配
            转移
            扩散
            深化
            分解

  创新是生产手段的新组合

第四章：问题解决与工具应用
  头脑风暴的应用

  集思广义的会议模式

  打造学习型组织
            学习与工作不分离
            个人基础上的组织学习
            学后必须有新行为

  放散性思维与集中性思维
            如何有效发散,并提升思路
            如何有效集中,抽丝剥蛹

  思维导图的操作与延伸

  六项思考帽的思考技巧

  危机处理__ 西安强生的起死回生

  行动学习

  世界咖啡馆的集体智慧

  学习型组织与创新

  第五章：总结，回答学员问题
 
【讲师介绍】
吴大有先生
企业领导情商升级专家 
品牌打造知名企业彼上公司  特聘顾问
WIA全球行动学习认证专业教练
美国国家GH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师
神经心理学P技术应用专家
美国ISEI情商管理学院中国区首席教练
清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师
中华讲师协会、中华讲师网联合评选为203年“中国500强讲师”
目前从事培训与咨询工作时间已超过十年以上

【主要背景】
吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。曾担任美国最大的健身器材ICO集团的总裁助理；并被派任在美国、法国、比利时等国家进行渠道经营推广工作。回台湾后分别创立两家公司并担任台湾量子咨询公司与天翼电讯公司的企业顾问。

【培训特点】
心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实，语言凝练、案例丰富；将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。

【专长及核心理论】
由心理学分析系统导入，结合胜任力模型、人格分析、教练指导技术及行动学习模式，发展出与业界全然不同的高效能培训系统

  胜任力模型构建及企业品牌文化落地
运用胜任力模型为企业打造高绩效团队,培育高执行的领导梯队,协助转化内部管理与培训系统,确立企业文化价值,使内部成员个个皆能提升自我领导力,对外展现品牌影响力,以取得在市场上的利基定位。

  创新思维与教练技术
企业内部的创新能力需要不断的培养与提升,行动学习能够激发团队自主学习力,以及问题解决能力；再经由教练技术的支撑,使企业成员进入持续互相激励成长的行为模式,使企业稳立不败之地。

  量化分析及管理
   将企业人员行为经由世界公认可信的测评工具,进行量化的分析，结合动态胜任力模型应用,提供详实有效的管理建议。

  心理学应用研究
  消费心理学对市场营销策略的掌握及实施
  认知心理学对个人与团队协作及创新能力的提升与优化 
  神经心理学在企业教练工作中的操作与转化
  幸福心理学在员工职业素养与职涯发展中的确立与支持
  组织心理学运用在行动学习中的指导与活用
  人格心理学在人际沟通与互动中的交流与共识凝聚
  潜意识心理学在情商提高与压力舒缓的促进

【部分课程名称】

一、领导力类课程	二、心理学应用与管理工具类课程
《情商领导学》 《员工绩效辅导教练技术》 《中层管理干部八项技能提升》 《员工激励之道》 《跨部门协作的沟通实战技巧》 《高效团队建设与团队管理》 《创新思维与问题解决》	《情商管理与压力缓解》 《职业化心态塑造》 《人格心理學分析与應用》 《心本管理的探索与应用》 《行动学习》 《成功人士的七个习惯》

 

【曾提供咨询与培训客户】
 国家级单位
中央电视台财经、国资委员会、国家核电集团、中石化集团等。

  移动通信行业
  北京通信管理局、四川通信管理局、广东通信管理局、中国移动研究院、中国移动商学院及各省市分公司、北京移动、安徽移动、内蒙移动、宁夏移动、江西移动、云南移动、浙江移动、东莞移动、佛山移动、淮安移动、南通移动、四川移动、江苏移动等。
  中国联通研究院、广东联通、北京联通等 。 
  上海电信、山西电信、重庆电信、河北省电信、石家庄电信、唐山电信、保定电信、成都电信、沧州电信、福建电信、邢台电信等。
 
  互联网
百度、阿里巴巴。

  房地产行业
首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地等。

  金融保险系统
  荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行等。
  东业新华投资、北京华普联合商业投资、太平洋人寿、新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、台湾富邦人寿、中国人保等。

  其他行业企业
中航国际、蒙牛集团富源乳业、富士康集团、海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、苏州科学园区人力资源中心、易和法律事务所、安永国际会计事务所、成都新世界地产营造集团、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、钧涵房地产咨询、世楷贸易、福丽特工贸、天相瑞通管理、泰奥德管理咨询、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团、万柳高尔夫俱乐部、北京润江南餐饮管理、华联Costa、加州健身、颐寿院东方集团、美商如新企业、周大福珠宝等。