项目领导力（郭城）

第一讲、有效项目管理的思维方式
 项目管理只是体系的简介（整体框架）
   项目管理的科学思维
   项目管理的整体思维
   成功项目管理的理解（平衡思维）
   项目管理的事业环境因素对项目的影响
   专题：项目管理的艺术性的理解

第二讲、复杂与不确定环境下的领导策略
 项目领导的角色认知
 项目领导面对的挑战和问题
 应对变化的两种途径
 四种领导风格：领导者行为分析、自我评估
 领导者的行为策略
 专题：如何架构您的吸纳公墓管理执行策略？不同的项目类型，管理思路如何应变？

第三讲、项目经理领导力的关键要素
 项目领导的双罂粟模型
 项目领导的整体能力的体现
 项目领导策略性思维
 项目领导的敏捷力
 测试和分析：卓越项目经理的理解，如何区分一等、二等、三等的项目经理的？

第四讲、复杂与不确定环境下的领导策略
 项目关系人管理策略
 项目干系人分析技术
 项目团队的组成和特点
 项目团队生命周期模型
 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
 项目演练：《超越工作的规划》：特别设计为项目领导如何管理项目团队。

第五讲、项目经理的沟通管理—内核能力
 项目的执行效率的关键在于沟通
 沟通的过程
 沟通障碍分析
 沟通管理计划制定
 项目领导灵活多变的沟通风格。

第六讲、项目领导力演练
 集思广益的思路和工具
 理解项目管理中的冲突
 处理冲突的五种策略
 处理冲突的权变应用
 项目管理政治因素分析

讲师介绍：
郭城
新加坡国立大学MBA；
美国项目管理协会PMP（项目管理专业人士）；
注册会计师（CPA）
 
资历背景：
新加坡APEC-CARE中国区董事
惠普（中国）研发中心项目经理
现任天屹伟业管理咨询公司总经理，上海历程通讯董事长
 
授课风格：
教师讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用思维的逻辑力量吸引学生的注意力，用理智控制课堂教学进程。