执行模式（孙军正）

课程背景
本土企业执行现状
1、“差不多”就行，执行不到位；
2、完成任务，而不追求结果；
3、制度是一纸空文，没有放在心里；
4、不会尽职尽责做好份内工作。

课程收益
1、诊断团队执行力，并分析执行不力的原因；
2、掌握执行理念，走出执行“雾区”；
3、打造执行模式，运用11种执行工具；
4、现场转化训练，量身定制团队执行整体方案。

核心模块
第一模块：执行诊断——了解团队的执行现状是卓越执行的基础
1、执行力测评
2、执行不力的十大症状
3、构建企业的执行模式

第二模块：执行理念——树立正确的执行观念
1、执行方向——客户价值
2、执行标准——结果管理
（执行训练1：客户价值训练）

第三模块：执行工具——卓越执行靠工具
1、战略规划，让团队有方向
2、责任明确，执行到位
3、选对人，用好人……
（执行训练2：个人战略训练）
（执行训练3：周计划周结果训练）
（执行训练4：日计划日结果训练）

第四模块：执行原则——高层、中层、基层执行力
1、狼性原则——培养一个强大团队的哲学
2、中层执行力——西点军人是如何做到“三统一”的？
3、基层执行力——西点军人五大执行要点

第五模块：执行人才——执行人才的三大标准
1、什么样的人是执行型人才
2、百分百责任   
3、自动自发
4、善于合作
（执行训练5：YCYA训练）
（执行训练6：质询会训练）

第六模块：执行战略——四大平衡点
1、人性化与制度化的平衡
2、授权与监督的平衡
3、责任和权利的平衡
4、短期利益与长期目标的平衡
课程回顾与总结
 
讲师简介
孙军正，中国执行力研究院院长，3S执行力系统创始人，著名集团执行系统打造专家，诺达名师金牌讲师。他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等20多家企业管理顾问。他担任格兰仕总裁助理、TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司保持高速成长。他已帮助200多家企业建立了卓越执行系统。他培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过15万人。他获得“诚信培训师”、“中国执行力十强讲师”、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。
主讲课程:
  《总裁战略模式》、《卓越商业模式》、《卓越执行系统》、《战略执行力》、《狼性执行力特训营》、《经理人高效执行力》、《中层执行力提升》、《做最优秀的执行者》、《员工执行力特训营 》、《MTP中高层干部管理技能》、《向解放军学执行》、《跟毛泽东学领导》等
咨询项目：
  卓越执行系统咨询项目  3P人力资源咨询项目  企业文化咨询项目
服务客户:
金融行业：中国工商银行、广东农行、招商银行、平安银行、深圳发展银行、新华保险

  通信行业：中国移动、海城联通、台安县联通、鞍山联通、河南电信、华为、云海通讯

  电子行业：联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、扬子空调、九阳集团、美加科技、深圳泰昂

  医疗行业：珠海医院、珠三角医院投资集团、临沂人民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康宏集团、康美药业、上海万众医疗、临沂现代医院
  房地产行业：万科、大连安鑫地产、中山雅居乐地产、深圳成霖股份、东莞宏达集团、东莞富家石、平顶山东诚建材、湖南安装

  食品餐饮行业：蒙牛乳业、成都民生食品、深圳钰花溪餐饮、河南红英农场

  航空业：中国南方航空、海南航空、深圳航空

  电力煤矿核电行业：南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电、平煤集团田选厂、平棉纺织集团、易成新材、中国平煤神马集团物业服务中心
  物流行业：茂名中远、中平能化集团铁运处

  其他：宝丰县县委县政府、广州世达、博天人才市场、广州阿盖特、全球锁安防、华太电子、广州超华、太原智海、高标电子、陕西省中小企业服务中心、青岛保税港、深圳职工国旅、中海油监督监理深圳分公司、宝丰县企业改革服务中心、国务院军转办、东莞慕思