培训搜索引擎

领导者的情商管理与积极心态营造(娄萌)

参加对象:总经理、副总、人力资源总监/部长/经理/主管、各职 能部门部长等企业中高层管理者。

公开课编号 GKK5546
主讲老师 娄萌
参加费用 880元
课时安排 1天
近期开课时间 2014-09-19
举办地址 加载中...

其他开课时间
  • 开课地址: 开课时间:

公开课大纲
课程背景
为什么在企业中,看似智商平庸的管理者反而更能够受到员工的追随? 实际管理工作中,同样的团队、同样的任务、同样的资源,不同的领导去管理, 团队的执行力却截然不同?是团队的成员执行有问题,还是领导的管理方式有问题? 哈佛大学调查研究得出:促使一个人成功的要素中,智商作用只占20%,而情商作用却占80%,情商才是人生成就的真正主宰! 在领导素质中,智商是基础,情商是升华,只有具备良好情商管理的领导才具有高度影响力,才 能带出一支“能打胜仗”的执行力的队伍!

课程收益
1、了解情商与智商的概念与关系 2、掌握高情商沟通与人际关系管理能力 3、学会情商修炼方法与积极心态营造技巧 4、学会在自我激励中不断自我超越 5、全面提升企业中高层管理人员管理水平 1、全面阐述情商的相关概念、理念以及智商与情商的关系,使学员能够正确认知情商对于改善管理工作的重要性。 2、系统讲解高情商沟通与人际关系管理,使学员能够在充分认知自我沟通风格的基础,掌握沟通的几种心态、相关理念及如何做好360度沟通。 3、深刻分析高情商管理与中高层管理人员的领导力塑造之间的关系,有效提升管理者的影响力和积极心态,提高管理水平。

课程大纲
 
第一讲:认识智商与情商 第二讲:高情商沟通与人际关系管理
1、 认识智商与情商 1、沟通原理
2、构成智商的七种能力 2、沟通的冰山模式
3、情商的来源 3、沟通的五大理念
4、情商与智商的关系 4、沟通的几种心态
5、情商决定命运 5、如何与上司沟通
  6、同级关系六貌
  7、怎样与下属沟通
   
第三讲:高情商领导力与影响力培养 第四讲:情商与积极心态
1、什么是领导,什么是领导力 1、情商修炼的前提
2、职位权利和个人权利 2、管理七种情绪
3、领导影响力构成 3、塑造心态的4大要诀
4、高情商领导的“6P”特质 4、积极心态营造
5、形成影响力的6组关键词 5、高效能人士七个习惯
6、培养影响力的5种行为途径 6、十三项修炼
7、塑造内圣外王的人格魅力 7、在自我激励中不断自我超越
  8、决定你一生成就的21个信念

上一篇:以完成任务为导向的高效经理人(赵智敏)
下一篇:华为的最佳实践——任职资格体系与核心员工能力管理(范金)

培训现场