中高管卓越领导力培养（钟老师）

拨开迷雾
第一讲：什么是领导力
1.领导力的实质是什么？
2.国际最前沿的领导力概念
3.领导力与管理技能的区别
4.职业经理人对企业最大的贡献是什么？
案例赏析：著名企业职业经理人领导力案例
第二讲：领导力模型解读
1.高层管理人员领导力模型
2. 中层管理人员领导力模型
3.基层管理人员领导力模型
案例赏析：国际著名企业的领导力模型分析
 
学习力
第三讲：什么是学习力
1.学习力对二十一世纪的职业经理人的重要性
2.将知识转化为智能的五个步骤——中高管的五级学习力模型；
 
第四讲：提高学习力的方法
1.树立中高管的坚强信念
2.学习实践法
3.名著研读法
4.学习笔记法
5.倾听与领悟法
案例赏析3：著名企业的中高管学习案例分析
演练：学习法设计与练习
 
执行力
第五讲：什么是执行力
1.执行力的重要性——三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好（花旗企业董事长约翰.里德）
2.企业执行力的三个要素
3.什么是执行
4.什么是执行力
 
第六讲：高效执行方法
1.心态调整
2.树立结果思维
3.落实百分百责任
4.创建制度执行力
5.快速行动，达成目标
案例赏析：著名企业中高管高效执行力案例分析
演练：提高执行力方法练习
 
领悟力
第七讲： 了解企业上级领导的特点
1．识别不同的领导风格
2．解读高层领导的行为动作
案例赏析：著名人物的行为动作解读
 
第八讲： 领会上级领导意图
1．什么是上级领导意图？
2．掌握领会上级领导意图的基本途径
3．领会上级领导意图应注意的问题
演练：领会上级意图练习
 
第九讲： 与上级领导沟通的策略和方法
1．与专制型上级领导沟通
2．与权威型上级领导沟通
3．与亲和型上级领导沟通
4．与民主型上级领导沟通
5．与领跑型上级领导沟通
6．与教练型上级领导沟通
案例赏析：著名企业的上下级沟通案例
演练：与上级的沟通演练
 
第十讲： 与上级领导相处的技巧
1．与上级领导相处的基本原则
2．怎样面对上级领导
3．与上级领导相处的方法
案例赏析：著名人物上下级共事、相处案例案例
 
影响力
第十一讲：影响力构成
1.权力性影响力
2.人格魅力是永恒的
3.权威来自于人格魅力——超越职位授予的权力
4.专业魅力
 
第十二讲：建立个人影响力
1.  自我领导
2.  打造个人影响力的六大方法
案例赏析：著名人物影响力的伟大与永恒的案例分析
演练：中高管个人影响力塑造
 
凝聚力
第十三讲：凝聚力的作用
1.什么是凝聚力，凝聚力的作用
2.凝聚力与组织发展
3.凝聚力与团队建设
 
第十四讲：打造高绩效团队
1.建立高绩效团队要达到什么目的
2.高绩效团队的特征
3.如何建立高绩效的团队
4.团队领袖在团队中的作用
5.团队成员应该扮演的角色
6.团队在不同发展阶段的管理方法
7.团队发展阶段实务
案例赏析：著名企业的团队建设案例分析
演练：团队协作游戏
 
人才力
第十五讲：什么是人才梯队
1.企业发展与人才战略
2.员工管理的最新阶段—人才管理
3.实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
4.企业战略与人才梯队体系设计
 
第十六讲：人才梯队建设
1.企业最核心的四大人才梯队建设
  关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
  管理岗位人才梯队建设（基于岗位）
  关键人才梯队建设（基于人才）
  专业类人才梯队建设（基于专业）
案例赏析：著名企业的人才梯队建设
2.如何制定人才继任计划？
3.人才梯队资源库建设
  人才梯队资源库的类别
  资源库容量的确定方法
案例赏析：著名企业的人才梯队资源库
演练：企业人才梯队体系设计
 
育才力
第十七讲 人才培养的三个阶段
1. 阶段一：学习
2. 阶段二：实践
3.阶段三：总结
 
第十八讲 人才培养的五种方式
1.课堂培训
2.工作体验
3.教练辅导
4.自我提升
5.能力转移
 
第十九讲 人才培养方法设计
1.人才培养的特点
2.人才培养方法设计技巧
3.十四种人才培养方法介绍
4.人才培养方法一：导师制
5.人才培养方法二：读书会
6.人才培养方法三：行动学习法
7.人才培养方法四：轮岗
案例赏析：著名企业的人才培养案例
演练：人才培养方法设计与应用
 
战略力
第二十讲：中高管与企业发展战略
1．战略的组成
2．企业运作与战略规划
3．中高管在企业战略实施中的作用
 
第二十一讲：战略实施
1.学会企业环境分析
2.企业的愿景、使命、价值观是什么？如何落地？如何贯穿到部属和工作中去？
3.战略目标的组成
4.如何在工作中理解和把握公司层战略？
5.如何理解企业的竞争战略？
6.如何紧紧围绕职能战略开展工作？
7.积极参与战略的调整
案例赏析：著名企业的战略管理案例分析
 
第二十二讲：战略目标实施
1.企业战略目标如何分解为年度目标？月度目标？
2.企业战略目标如何分级到部门？
3.战略目标如何分解到个人？
4.年度目标/月度目标如何制定成工作计划？
5.部门、个人工作计划如何推动、实施、追踪、纠偏？
6.工作计划与工作目标实施后的评价
案例赏析：著名企业的战略目标管理案例
演练：战略目标分解、工作计划制定
 
决策力
第二十三讲：企业决策思维
1.什么是问题思维
2.什么是风险思维
3.什么是策略思维
4.什么是科学思维
案例赏析：著名企业的决策过程中的决策思维案例
 
第二十四讲：企业决策技术
1.两难抉择技术
2.负向抉择技术
3.陷阱抉择技术
4.杠杆抉择技术
案例赏析：著名企业的决策技术案例分析
演练：企业决策技术演练
后记
中高管领导力培养一般需要三年，那么，企业培养中高管领导力的步骤、方法、工具，及培养管理工作有哪些呢？
【讲师介绍】：钟老师
  人才梯队建设中国第一人，中国人才战略学院院长
  工商管理博士DBA；清华大学总裁班教授；
  核心专长：人才梯队建设、领导力培养、关键人才培养、企业战略管理、人力资源管理；
  二十多年工作经验，曾任西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务；
  GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
  著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力建设等咨询项目服务；
【部分培训客户】  
院校：清华大学、北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等
烟草行业：云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟
通信行业：北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西   移动公司、河北移动公司等
金融行业：中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行
电子科技行业：GE公司、西门子、戴尔、华为、海尔、联想、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技
房地产行业：深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团
医药行业：养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、仁和药业集团、香港奥元医院投资集团
物流行业：美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便
生产行业：杭州万向集团、福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工
服饰行业：红豆集团、七匹狼、雅戈尔