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沙盘TTT系列课程(张萍、于子正)

参加对象:职业培训师、企业内训师、HR经理、企业各部门中高层管理者、人力资源培训管理者。

公开课编号 GKK6281
主讲老师 张萍、于子正
参加费用 3800元
课时安排 2天
近期开课时间 2014-12-19
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其他开课时间
  • 开课地址: 开课时间:

公开课大纲
【课程背景】
沙盘课程的授课技术历来是沙盘模拟老师秘而不宣的秘密武器,因此目前的沙盘模拟授课往往更多应用于EMBA、MBA和高端管理课程。心路明管理咨询公司立志于将这种优秀的培训方式发扬光大,让更多的老师和学员受益,由此而诞生了《沙盘TTT》系列课程。这套系列课程结合沙盘核心场景体验技术和教练技术的引导模式,引领学员们共同探讨活动组织、团队建设、沟通、通用管理技术、工具应用、人力资源测评等多个领域和课题的培训方式改进,最终实现以关注学员收获为核心的培训技术升华。
 
第一阶段:《沙盘TTT基础课程》

课程目标: 通过学员在一个活动主题沙盘模拟过程中的亲身体验、场景回放、反思与分享等方式,使学员系统学习沙盘体验活动的操作规则、要领、过程控制,并转化为独立操作开展沙盘主题活动和培训的能力。

课程大纲:
模块一: 走进沙盘,体验学员感受
沙盘简介,故事背景,角色定位,组建团队,学习规则,模拟流程,实战演练,过程分享
模块二: 走入课程,主题引导
通过课堂情景再现,寻找影响团队合作的现象,挖掘问题背后的根源,共识目标,选定改善办法
模块三: 沙盘TTT的技巧
沙盘课程的流程,时间控制点的设定,常见问题提示,相关知识讲解,如何设计点

 
第二阶段:《沙盘TTT深进课程》
课程目标: 通过学员在经营管理主题沙盘模拟过程中的体验、反思、分享等方式,使学员系统学习沙盘体验活动的操作规则、要领、过程控制,并通过场景分解、动作分解的教学与实践,系统性学习体验式培训和教练技术在沙盘培训中的应用,使学员掌握沙盘教学关键技术,并使之具备独立操作开展经营管理类沙盘活动和培训的能力,以全面提升学员授课质量和价值。

课程大纲:
模块一: 透过沙盘,认识企业
企业战略制定,各部门职能分工,资源资本资金,市场销售策略,
产供销的配合,竞争对手分析,读懂财务报表
模块二:沙盘中常用的企业管理工具演练
行业关键成功因素分析、SWOT应用、PDCA应用、鱼骨刺图应用、矩阵工具设计法应用、STP战略分析、盈亏平衡分析、量本利分析法应用、杜邦资金结构分析
模块三:沙盘点评体系中的教练技术应用
什么是点评体系?
什么是教练技术?
教练技术在沙盘课程中如何运用?
模块四:点评实战训练
面对沙盘模拟场景、面对财务报表不平、面对违规超时现象、面对企业亏损状况…
我们发现了什么?需要转变的是什么?如何在实践中应用?

第三阶段:《沙盘TTT研修课程》
课程目标: 以一个企业个性化沙盘教学的需求为线索,学员完成从需求明确、项目规划、沙盘设计、教学实施、完善调整、最终定型的完整沙盘设计落地过程,在过程中学员经导师引导,互相学习与探讨,导师梳理和知识构架整合的教学方式,让学员扎实掌握并系统运用沙盘技能,具备用沙盘模拟开展多种不同主题培训及独立设计不同主题沙盘并达到高效培训的目的。

课程大纲:
模块一:从需求到沙盘项目落地
明确客户需求,需求要素与沙盘环境的对接关键,沙盘项目的目标与制约,梳理设计框架,明确设计流程,WBS细化,关键风险管控点,提交设计方案关键要素
模块二:沙盘结构设计
游戏沙盘与管理沙盘的区别,沙盘设计程序,沙盘设计的必备条件,沙盘的核心。
定性与定量要素的使用,变量与结果的关系,沙盘结构搭建原则
模块三:沙盘环境设计
沙盘规则与内部环境,沙盘数据与外部环境,沙盘流程与时间设计,环境与结构关联性,突发事件的预设
模块四:沙盘课程设计
结合沙盘设置课程主题,营造课程气氛,切分沙盘、嵌入分享,通过点评引入课程,运用教练技术,调整心态与方法工具并用。
 
模块五:教学验证和调整
规则与流程的验证与完善,数据结构验证与调整,体验节点验证与调整,知识点验证与调整知识技能与意识觉察的立体整合,开放性延伸与应用,实施中的后续调整措施

【导师介绍】
张萍
【背景】CMC国际注册管理咨询师,心路明沙盘研发中心负责人,心路明沙盘课程高级授课教师,北京心路明管理咨询公司总经理。
【讲师定位】企业运营管理、企业内控管理
【授课风格】量体裁衣、互动性强、实用性高
【服务客户】天津大港石化、平安保险、中国国旅、京能集团、中石油、任丘油田、中石化华北销售、北京房地集团、中国钢铁研究院、中石油东方地球物理勘探局、启明星辰科技有限公司、北京职业科技大学、北京化工大学、北京城市设计研究院、首都师范大学。
 
 于子正(于波)
【背景】高级咨询师、职业企业教练、沙盘培训专家、职业素质教育专家。20年企业管理经历,有丰富的国企、外企及私企工作背景,曾创办多家企业;2005年开始从事企业管理咨询与培训工作;2007年任清华大学IT认证中心河北区副校长,2011年起承担国家首批教育改革示范院校师资培训导师,受多家院校聘任为顾问专家。
【讲师定位】 员工心态建设、职业化素养、企业管理技能训练
【授课风格】课堂气氛活跃,通俗易懂、互动性强,谈笑间发人深省、促人顿悟,实用性强,学员满意率95%以上
【服务客户】北京师范大学、首都师范大学、清华大学、联合大学、林业大学、中科商学院、东方大学城、中国移动、中国银行、联想集团、中旅集团、北车集团、连成集团、明大石油、温州必成食品连锁企业、北京忆江山风景园林设计公司、京威利模具、盛世四盟酒店用品公司、时尚怡和家具有限公司、红达餐饮集团、北京信高实验设备等百余家院校及企业。

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