隐形成功密码（白芳菲）

导师介绍
一
★白芳菲老师
◆ 企业家  演说家
◆ 企业组织系统排列  专家
◆ 幸福力国际研究院  院长
◆ 国际幸福汇  主席
◆ 中国百佳魅力女性
 
她，一位从实践中走出的导师
她曾是上市公司高管、 国家主流媒体高管、 集团公司CEO， 创下过上任当月带领企业业绩上升四倍的记录。
她，一位不断追求卓越的导师
她愿意向一切做出伟大事业的人学习，数十年一直坚持不懈地研究、学习全世界成功人士的思想与方法，学以致用，喜欢真诚用心地表达生命的感动与学习的分享。她极具爱国热忱，以承担社会责任为荣，多次向需要援助的同胞伸出援助之手，在汶川地震之后，倾尽全力奉献爱心，2008年6月23日在北大百年讲堂和民政部一起举办“责任中国”论坛，演讲收入当场全部捐献灾区，同时感召了更多人伸出援助之手------
良好的知识素养、精彩绝伦的演讲口才、终身学习的现代理念、和谐关系的创造能力、高贵优雅的形象气质、乐于奉献的阳光心态，使她被称为最具魅力的女性讲师。
她，一位立志振兴中华的导师
曾经，她为了提升中国企业在国际市场的的竞争力，积极接触各国的国际贸易促进机构，对中外经济发展做了大量卓有成效的工作，甚至得到了法国前总理拉法兰先生的称赞。
现在，她为了中国企业做强、做大，为了中国经济的崛起和中国更多品牌的振兴，每天全力以赴的演讲，把讲台当作生命。具有坚定的事业信仰。
未来，她愿意毕生投入演讲事业，用生命的力量讲出中国的骄傲，让世界了解中国，让中国感动世界！
部分已辅导单位：
上市公司：一汽集团、雅戈尔、江海集团（第一船舶品牌）、杭汽轮集团（第一汽轮机品牌）、浙江围海、嘉兴亚特、浙江格莱特、郑州安耐克等。百年品牌张一元、摩士集团、湖南华剑、甘肃巨龙、新东阳建设、上海圣泰、郑州白云实业、浙江轿辰、浙江嘉利珂、江西三雄、沈阳富士牧业、浙江森鹤乐器、浙江陆龙海产、大唐首邑地产、丽江定华、深圳创新塑胶、永康嘉禾、南京汇能、杭州湾大酒店、安徽九鼎、上海思源、江苏伟天集团、上海心尔新能源、新华书店、中石化、中国银行、搜狐网、大中企业协会、中国妇联、中国航天部、cctv.com等数千家企、事业单位。
 
权威课程
隐形成功密码
                 ——企业组织系统排列与团队打造的完美结合
课时2天
无可取代的课程价值：
★发现企业组织中问题背后的问题，让努力有精准的方向，让团队上下同欲，对组织标本兼治。
课程涉及到的问题：
◆公司没有蓬勃发展，诸事不顺，
◆与顾客渐渐疏远甚至导致流失、业务量下降、士气低落、创新处于停滞，怎么搞的？
◆为什么有时候，公司抗拒财务整顿的努力，就像免疫系统抵抗发炎时一样困难重重呢？
◆面对棘手情况时，常见的反应是找出有过失或是该负责的人，然而这么做解决不了问题。
无风险测试、全面解决的方法
我们的课程可以避免企业亡羊补牢，为企业提供一个无风险的测试，通过系统的呈现我们能够轻易综览这个情况发生问题的全貌，立刻看见是哪些压力阻碍了进步，理清哪些方法与公司的系统协调一致，哪些则派不上用场；此外，我们还能看见部门或个体在更大的公司脉络下位置对不对，指出员工的位置、客户的接纳度以及市场上潜在的危险，应该做出什么样的改变才能促进整体的运作。如此一来，你就能避免犯下代价高昂的错误，并协调有效的资源。
应用方向
组织企业：个人职场生涯规划与人际互动、公司内部教育训练、员工心照护、人事异动处理、重大决策、企业诊断、组织整合等。
个人层面：落实生命教育、帮助自我探索、觉察人际互动、突破重大抉择、提升心灵健康与身心灵整合
家庭层面：协助家庭婚姻问题、亲子沟通、情绪困扰、收养议题、家庭暴力、两性沟通、临终关怀、情感问题、儿童学习障碍等；并且提供专业社工与心理治疗专业提升与督导。
功能
1、接通企业的信息场域，接收到所有与公司的关系网相关的信息，我们能从这个网络选取想要的资讯。
2、让系统的动力变得清晰。
3、化解部门甚至系统存在的冲突，缓解场域里的紧张。
4、让大家认清公司里的系统障碍，支持新的解决方法的出现。
5、释放潜在的资源，顺利进行团队工作。
适合人群
企业家，经理，董事，顾问，教育工作者，治疗师，以及其它需要从不同的角度探讨问题的人。
收获
1、解除困惑----透视工作、领导、组织问题的新观点。
2、建立信心----透过系统式的模拟程序，揭开企业内隐藏的动力。
3、化解危机----探索阻碍成功的原因，找出隐藏于障碍中的资源。
4、开创新局----获得重要的“一句话”转动成功的钥匙。
5、企业导航----从个人到公司，从领导、管理到决策，你将获得一项清晰、简单的工具。
参考大纲
总裁班
板块一、应用原则
1、尊重，必须承认事实原貌
2、施与受的平衡
3、人人都有归属的权利
4、先到者的位阶优先于后到者
5、整体里承担较大风险的人优先
6、拥有行使权能力者优先：在正确位置上的能力必须被承认
板块二、个案处理
板块三、问题解答
企业内训
板块一、问题剖析
三种参与方式：
1、全员参加2、部分人员参加3、导师与企业最高领袖单独呈现问题
板块二、应用原则
1、尊重，必须承认事实原貌
2、施与受的平衡
3、人人都有归属的权利
4、先到者的位阶优先于后到者
5、整体里承担较大风险的人优先
6、拥有行使权能力者优先：在正确位置上的能力必须被承认
板块三、弱势团队的五大症结
板块四、无敌团队的四大作风
板块五、百年基业的三大信仰