管理演练场 —从思考力提升行动力（蒋石竹）

第一天
一、案例
1、原创案例影片
（1）忙碌的权总
（2）质量会议
2、文字案例
（1）一个半小时总裁
（2）一对一会议

二、管理理念
1、管理者真正的行动力，体现在其能够做正确的事
2 、做正确的事，需要以成果为导向
3 、做正确的事，需要系统思考

三、理论方法
1、摸珠子实验—管理者的责任
2、系统思考模型
3 、从宏观、中观、微观三个层面，从根本上澄清会议的作用，管理者应当怎样运用会议这种工作方式
1、将会议纳入系统思考框架

四、实战武器
2、系统提升工作效益的三步法
3、从三个层面提高会议的效益与效率的方法

五、训练与实践
1、课堂训练
（1）个人一周工作项诊断与改进
（2）改进我们的会议系统
2、课后实践
（1）系统提升工作效益三步法实践

第二天
一、案例
 1、原创案例影片
（1）春雷行动
（2）粘合机的老毛病
（3）明星班组？问题班组
（4）愤怒的陈经理
（5）结束还是开始
 2、文字案例
（1）典型企业与外部交互关系案例
（2）丰田公司的14项原则

二、管理理念
 1、管理者行动力的提升，并非把手头的事做得更快更好，而体现为有系统有条理的工作
 2、管理者的价值，在于让有限的资源，产生更大化的产出
 3、管理不只是适应性的行为，而是主动采取行动
 4、每个人正是自己所处环境的塑造者，个人应该也能够撬动整个系统的改善。

三、理论方法
1、判断何为要务的四个着眼
2、问题和机会的辩证统一关系
3、着眼外部的三个级别与三个要点
4、波特五力模型——影响一个组织的关键外部因素
5、打造主动管理团队的三大关键

四、实战武器
1、管理者正确的问题解决之道的5个要点
2、丰田5问法，分析解决问题的A3表格
3、变问题为机会的突破口和5大行动要点
4、着眼外部的三维分析法着眼未来的思维分析法
5、几种典型下属的辅导方法，帮助下属从被动管理转为主动管理
6、如何建立团队规则、营造团队环境，打造主动管理的团队

五、训练与实践
1、课堂训练
（1）近期问题清单分析
（2）我的工作形势分析
（3）建立我的团队规则
2、课后实践
（1）主动管理的团队改进项目

主讲专家
原彼得•德鲁克学院资深讲师   蒋石竹

实战经验
曾任大唐移动通信设备有限公司方案与产品设计部总经理，参与了中国首个第三代移动通信基站的设计开发、中国首个第四代移动通信基站的设计和开发，历任研发经理、公司主产品线核心管理团队成员。
专业背景
2003年清华大学计算机硕士毕业、曾任北京彼得.德鲁克管理研修学院专职讲师3年、专注研究德鲁克有效管理落地实践6年、美国项目管理学会认证PMP项目经理
授课特点
富有激情，逻辑清晰，互动性强，以学员为中心，能够时刻紧抓学员注意力，善于通过层层深入的问题引导学员切实理解课堂所学，善于通过挖掘肯定、启发深入、适度挑战的方式帮助学员有效完成课堂实践训练，达到理论指导实践的效果。
主要课程
管理演练场—五项核心管理能力的训练
服务客户
正泰建筑电器 中车集团、一鸣食品 南昌国家电网、株洲公交 青岛啤酒 春花教育集团 河南碧佳实业（佰草集河南总代） 浙江力诺流体控制科技股份有限公司……