高层领导智慧(晏世乐)

【课程背景】
您是否凭经验做事，但总是处处碰壁？您是否想成为卓越的高层领导，为企业发展、民族崛起做出巨大贡献？您是否想掌握优秀领导的思维技巧，拥有优秀领导的办事效率？您是否清楚带领企业去向何方？您是否重视企业的平衡发展？您是否知道如何再造鲜活的企业文化？您是否知道如何透视人心，更好地了解员工、满足客户？

【课程目的】
建立成功目标，调整自我情绪，树立坚强自信，培养思考力，增加行动力，善用潜意识，突破心理障碍，改善人际关系，开创辉煌人生。

【授课方式】
课堂讲授、案例分析、讨论练习、游戏参与、角色扮演、心理测验、互动体验等。

【课程大纲】（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）
一、解读高层领导智慧。
（一）领导者的观念。
1、解读企业家。
2、领导者的自我修炼。
3、企业成长链条。
4、信念、责任、财富。
5、我是一切的根源。

（二）领导力决定一切。
1、领导力与角色定位。
2、修己安人。
3、领导力与企业战略。
4、领导力与人才战略。
5、领导力与影响力。
6、领导力与行销力。
7、领导力与行动力。

（三）高层领导如何避开企业治理误区？

二、员工管理与权威塑造。
（一）选人、留人的智慧。
（二）管理员工、影响员工、教化员工的智慧。
（三）“为将之法，务揽英雄之心”，识人知心。
（四）何谓“超级激励倾向”？如何经营员工注意力？
（五）人才培育和人才规划。
（六）打破人才晋升的天花板。
（七）如何快速提升领导商数？
（八）如何塑造领导权威？
（九）声望与魅力，凝聚力与向心力，如何经营追随者？

三、如何带好团队？
（一）强化团队意识。
（二）培养团队精神。
（三）如何理解组织机制的非凡意义？如何最大限度地发挥组织智慧的力量？
（四）暨授权又放心。

四、如何提升“思考力”、“决策力”和“执行力”？
（一）如何用逆向思维和代数原理思考企业运作模式？
（二）“修路”与“练车”，趋势与优势，如何正确理解财富共振原理？
（三）思考顾客在哪里。
（四）如何正确理解“多谋”与“善断”？如何科学有效地做出决策？
（五）战略致胜，流程再造。
（六）缩小核算单位，淡旺季管理。
（七）内部资源、内部管理的“市场化”。
（八）何为正确的领导财务观？如何掌握有效的领导财务管理策略？
（九）培养执行人才，提升执行素养。
（十）如何构建超级执行性组织。

五、如何营造优秀的企业文化氛围？
（一）思想家与教育家，领导者的领导使命。 
（二）企业伦理与企业文化，企业长效软实力建设。
（三）如何建设企业文化？
（四）企业文化如何落地？
（五）企业文化建设的评估与诊断。

六、如何提升逆境商数（AQ）？
（一）成功指标：IQ/EQ/AQ。
（二）逆境的程度与压力现象。
（三）增强逆境抵抗力和自我减压的方法。

培训讲师简介:晏世乐
职业身份：资深培训师、职业指导师、职业演说家、企业顾问、政府专家。

专业背景：经济学、法学。

教学背景：10多年培训、顾问经验。在政府部门工作10多年，长年从事职业指导、培训开发、人力资源管理研究、法制教育等工作。为前程无忧、智联招聘、企业家联合会、总商会、外商协会、国际投资促进会、涉外培训中心、国资委培训中心和多家管理咨询顾问公司讲授公开课570多节。为奥林巴斯、华侨城、富士康、华为、中兴、中航、康佳、广东电信、深银联、深圳机场、深圳烟草、盐田国际、政府部门等多家单位讲授内训课920多节。为在校大学生、求职人员、在职员工、失业人员等作就业指导62场。为26家单位提供顾问指导服务。
经典课程：《求职及面试技巧》、《优秀职业道德塑造》、《现代企业员工职业化训练》、《如何成为优秀员工》、《压力管理》、《情绪管理》、《高效沟通》、《魅力口才与自信公众讲话训练》、《建立和谐人际关系》、《如何有效激励员工》、《现代商务礼仪与职业形象塑造》、《高效时间管理》、《提升执行力》、《赢在中层——打造企业新中层》、《卓越企业文化建设——打造企业核心竞争力》、《高效团队建设》、《如何管理80、90员工》、《领导力提升》、《依法行政及处罚、许可、强制、证据、案卷评查、复议、诉讼、国家赔偿等各种行政法》。

授课特点：多年政府工作及多家企业顾问经验，思路开阔，知识全面。乐于学习，热爱授课，授课极富激情。语言能力突出，睿智幽默，善于调动学员积极性。注重实效，擅长根据需求进行备课，针对实际问题提供实用技巧，不断更新授课内容；善于运用同理心换位思考，从学员角度有针对性地授课，促使学员学以致用。思想深刻案例丰富，理论实践巧妙融合，深入浅出启发性强，多掌声多笑声、无空话无套话。被学员誉为“天生就是培训师”。