赢在脑商：思考的技术与创新思维（吴先生）

第一章：企业创新的定义
  创新是企业发展的需要      
  创新是个人与组织进步的需要
−   为何要不断创新:PUMA案例启示
−   唯有以变应变而不是以不变应万变
−   IBM的三次兴衰
  创新不是研究开发的原动力
  创新是工作改善和企业进步的动因
  创新与创造是知识经济的关键
  创新五种情况
  创新的路径
−   对内变革
−   对外扩散
  企业创新致胜模型

第二章：企业创新的方程式
  创新方程式
−   I=(P+E+M+T)=K2
  创新是高情商重要表现
−   建立心流，创新的重要基石
−   突破心智模式的两种障碍

第三章：创新的动机和障碍
  创新动机的三大需要
−   案例解析：最具创新的3M公司
  创新6大阻力
−   不确定性
−   习惯势力的支配
−   担心失去既得利益

第四章：观念创新与问题解决
  创新观点一：没有什么东西是不可以改变的
  创新观点二：不能被过去惯常的做法束服
  创新观点三：大胆不疑，小心求证、创新游戏规则及它们的启示
−   创新游戏
−   创新游戏的启示
  左右脑思维在创新中的应用
−   左右脑的基本准则
−   全脑思维的启示
  跳出旧有思维定式
−   惯性思维的产生
−   智力游戏：如何跳出经验定式的？
−   质疑与反思的冰山模型
−   质疑与反思四步法
  团队创新：集思广义的会议模式
  太极穷尽法
  六顶思考帽技巧与八卦分析
  案例练习：芝加哥强生泰诺事件

第五章：如何具有创造力
    克服阻碍创造性思考的9个坏习惯
    五大创新技巧
−   APPLE2：透过质疑
−   塔塔集团的创造：透过观察
−   GOOGLE的联想世界
  创意思考：奔驰7法则
  创新组织3P构架
−   魔鬼在细节
−   打造互补技巧的创新团队
−   持续改善顾客体验流程
  放散性思维与集中性思维
−   如何有效发散,并提升思路
−   如何有效集中,抽丝剥蛹

讲师介绍：
一、讲师经历
《赢家大讲堂》栏目专家，WIAL全球行动学习认证专业教练，美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师，神经心理学NLP技术应用专家，美國ISEI情商管理學院中國区首席教練，暢通新書《管人真功夫》作者，清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师，中国三大通信运营商心理學管理應用專家，目前从事培训与咨询工作时间已超过十年以上。
吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。曾担任美国最大的健身器材ICON集团的总裁助理；并被派任在美国、法国、比利时等国家进行渠道经营推广工作。

二、授课风格
心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实，语言凝练、案例丰富；将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。

三、主讲课程
《中层管理干部八项技能提升》、《情商领导学》、《员工绩效辅导教练技术》、《员工激励之道》、《跨部门协作的沟通实战技巧》、《高效团队建设与团队管理》、《创新思维与问题解决》、《人格心理學分析与應用》、《心本管理的探索与应用》、《行动学习》、《成功人士的七个习惯》等。

四、培训过的部分客户
中央电视台财经、国资委员会、国家核电集团、中石化集团、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、中国移动研究院、北京移动、中国联通研究院、北京联通、上海电信、山西电信、首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地、荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行、中航国际、蒙牛集团富源乳业、富士康集团、海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团等等 。