精益领导力（肖力）

课程背景
精益领导力课程和一般精益培训课程不同。精益培训课程的重点关注于如何使用精益工具、技术和方法（如价值流分析，5S，目视管理），而精益领导力课程则为组织中的领导层构建建立和持续企业精益文化相应的知识和技能，同时帮助其理解这些精益工具背后隐含的理念和员工的行为规范。
课程将讨论团队领导、现场主管和高级经理实施和支持精益所需建立的标准作业模型。学员采用精益领导力8大方面评估其领导力，并在课程中通过个人和小组练习中实践这些技能。

课程目标
       为企业管理者呈现构建企业核心竞争力途径。
       系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。
       使用精益领导力工具实施结果导向的快速业务变革。
       识别和消除精益实施过程中的障碍，了解同行业精益推行情况，帮助企业提高产品质量，提升顾客满意度。

培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
 

培训对象   
董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。
 
课程大纲
一、精益领导力概述
1、什么是精益，为什么要采用？
2、为什么只有少于10%的企业成功地实施了精益？
3、从精益生产到精益领导力的驱动力

二、精益领导的思维
1、企业精益管理的结构
2、精益计分卡与企业系统性精益
3、企业系统实施精益变革的步骤及主要问题点
4、精益实战推进模式的辨识与选用
5、工作三元论

三、支持精益实施的组织架构与政策
1、公司级推进与部门级推进
2、如何用精益政策激发员工的士气与创造力
3、精益人力培养
4、以人为中心的精益人力资源管理

四、领导在精益企业中的作用
1、精益领导的8大特质
2、12大精益领导力范例

五、通过卓越运营理解领导力（丰田模式-TPS）
1、精益第一大支柱：品质内建
 异常识别
 异常响应
 对策类型
2、精益第二大支柱：与客户需求同步
 推动vs.拉动
 批量vs.单件流
 节拍时间
3、精益基石

六、构筑精益企业所需的行为模式
1、标准作业
 什么是标准作业？
 运作中的标准作业
 领导的标准作业
2、目视管理，5S，生产安全&稳定性
目视管理的目标
目视控制的种类
每天，每周&月度检查
3、持续改善的精益企业文化
什么是持续改善 ，问题解决&PDCA
改善活动的各种方法和其优缺点
  树立精益价值观
精益文化的重要性：持续改善是一种生活方式

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