新任经理入门必修班（宋湘生）

培训目标：
1、明确管理者的角色定位与核心技能要求；
2、学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；
3、掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；
4、认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；
5、学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；
6、建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；
7、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

前 言： 用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，最终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。
要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之道，至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现，即管理的实践中所涉及到的：确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入3月25日培训现场，与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话！

课程要点：
模块一：管理者的角色定位与能力要求
第一单元：管理者作用为什么
1.学习目标与学习内容介绍
2.企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用
3.优秀经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环
4.经理对于员工的影响：加入公司：离开经理
第二单元：管理者角色定位是什么
1.案例分析：李明的烦恼
2.管理者角色转变困难的三大原因
3.从I型人到T型人，从T型到S型
4.管理者角色中的误区
5.管理者四个关键角色定位
a)管理者角色一：对上级是辅佐者
b)管理者角色二：对平级是协作者
c)管理者角色三：对下级是教练
d)管理者角色四：对客户是朋友和顾问
6.管理者的五个核心任务
7.经理建设团队的12个关键问题
第三单元：管理者德才要求做什么
1.案例分析：任务没完成的原因是什么
2.管理者的德才要求
3.干部选拔标准--德才兼备德为先
4.知名企业管理者德才要求案例分析
第四单元：成为优秀管理者如何做

模块二：界定结果的任务委派
第一单元：从任务到目标
1.学习目标与内容介绍
2.没有目标意识的危害
3.从任务意识到目标意识
第二单元：如何有效地承接上级任务
1.案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
2.与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
3.案例练习:如何与上级沟通
4.与上级沟通的六个要点
第三单元：有效委派的重要性
1.为什么经理要有效委派安排工作
2.委派安排工作与授权的区别
第四单元：如何有效委派工作
1.委派安排工作前准备与思考
2.录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
3.任务委派安排的五个核心步骤
4.委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
5.委派安排工作后的跟进与指导
6.委派安排工作的关键：界定结果而非手段

模块三：激励员工的赞赏技巧
第一单元：了解员工真正的激励需求
1.学习目标与内容介绍
2.从马斯洛需求层次说到双因素理论
3.激励因素与保健因素
4.赞赏是最好的激励资源
5.了解员工真正的激励需求
第二单元：赞赏的益处与挑战
1.赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
2.赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?
第三单元：如何进行有效地赞赏
1.活动：你该如何表扬他？
2.录像研讨：赞赏的九个原则
3.赞赏他人的四个核心要点
4.练习：公开赞赏的四个核心步骤
5.研讨：如何寻找更多机会赞赏员工
6.总结：有效激励的十大应用要点