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管理技能

《基于目标的教练》——NLP教练式领导力

参加对象：● 对事业刚起步，并有远大目标，但又陷入生活的漩涡，迷失了方向的人 ● 事业遇到瓶颈，发现原来的方法不管用了的中高层管理者 ● 心怀激情、领导着核心团队，要干一翻伟大事业的创业者们 ● 已经小有成就，但常常为自己超负荷的付出而懊恼的人 ● 也许为了工作付出很多精力，却忽略家人感受，工作与生活严重失衡

公开课编号 GKK8190

主讲老师李冲

参加费用 2980元

课时安排 2天

近期开课时间 2016-03-26

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

一、领导力三要素
● 管理自我
● 影响他人
● 引领团队

二、NLP的缘起
● 两个天才
● 四个仿效的对象
● 第三代NLP
● 十二个前提假设

三、NLP和教练
● 教练的源头
● COACH状态

四、NLP的基本元素和概念
概念——
● 表象系统自测题
【练习】次感元
● 结合与抽离
● 感知位置

工具——
● 心锚
● 时间线
● 理解层次

五、大C教练的六种角色
●守护者的信念及工具
【练习】“好自我”和“坏自我”
●教练者的信念及工具
【练习】界定目标的步骤
●教学者的信念及工具
赢家信念系统的建立
【练习】信念评估
●指导者的信念及工具
限制性信念及强化信念步骤
●支持者的信念及工具
【练习】运用时间线解除目标实现的障碍
●唤醒者的信念及工具
【练习】英雄之旅

六、大总结

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