情商领导力（李冲）

第一模块：情绪资本时代下领导力全新思维
基本目标：认识领导力与情绪的关系
• 领导就是被追随；领导力就是影响力
• 新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局
• 领导艺术的核心是情绪影响力
【团队讨论】不同情绪对团队成员的影响力


第二模块：管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离
基本目标：学习快速和谐的技巧
• 领导者的自我情绪识别训练
【互动活动】情绪坐标
• 自我情绪管理—Emwave PC训练
【工具】Quick Coherence®快速和谐法
• 快速和谐技巧的练习与应用
• 自我和谐水平的个人以及社会意义


第三模块：影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法
基本目标：如何做到和谐沟通，从而能够最大限度的影响他人
• 领导者的心电影响力
• 情绪转换的两大步骤
1、识别与理解他人情绪
2、传递与影响
【行为实验室】负面情绪沟通场景模拟
【工具】同理心六步法
• 积极情感在领导力中的运用
【视频赏析】小组讨论展示
• 影响人就是影响人的感觉
【工具】隐喻沟通法

第四模块：引领组织篇——战略性持续更新的过程
基本目标：如何运用情商领导力进行团队激励
• 引领团队，战略性持续更新的过程
【头脑风暴】情绪资本—脑图VS心图
• 团队情绪的辨识和理解
【案例赏析】情绪影响力
• 团队情绪的转化：员工激励和价值观整合
【工具】员工激励的“四力模型”
获取—奖励制度
结合—文化
理解—岗位设计
防御—绩效管理和资源配置流程
【工具】价值观整合
明确自我价值观
价值观排序和调整
明确人生角色，达成平衡式人生
明确目标，寻找动力源
• 大总结