管理技能
思维导图之企业实用场景应用(胡可德)
参加对象:中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工等公开课编号
GKK8984
主讲老师
胡可德
参加费用
2000元
课时安排
1天
近期开课时间
2017-09-08
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
一、思维障碍与创新突破口
1、大脑常识测试:我们可能用错误的方式思考了20年
2、全脑思维和创新原理;
3、4种思维模式与创新:线性思维、矩阵思维、发散思维、形象思维
4、右脑开发与形象思维
5、创新应用场景和案例讲解
二、思维导图原理与绘制规则
1、思维导图原理:可视化的发散思维工具、思维模式
2、思维导图规则:手绘规则与操作要点、软件规则与操作要点
3、典型的常见错误与案例研讨
4、思维导图3种应用类型解读:速射图、自然图和风格图
5、思维导图学习路径图:U型学习体系
三、思维导图5大应用场景实战
1、课程笔记/会议纪要场景关键点及实操
2、小组研讨场景关键点及实操
3、有效沟通场景关键点及实操
4、创新思维场景关键点及实操
5、问题解决场景关键点及实操
四、创新思维企业实战案例分享
1、思维导图在不同类型企业(央企、国际化企业、创业公司)的推广和应用
2、思维导图与创新思维的应用延伸
3、思维导图与创新思维讲师团队的培养
五、行为转化:531总结分享
1、5个知识点回顾
2、3大收获
3、1个行动计划
主讲专家
上市集团营销学院副院长、思维导图创新应用专家
实战经验
历任央企、国际化公司和创业公司中高层管理岗位,拥有从制造业到石油行业、互联网行业的跨界经验,有超过10年思维导图和创新思维实战项目经验,超过8年的企业内外部授课经验,设计开发基于思维导图的创新思维学习和落地体系并用于央企、国际化企业和多家创业公司。。
专业背景
上市公司营销学院执行院长、华南理工大学等多家高校创新创业导师
授课特点
思维严密、案例丰富、幽默亲和
主要课程
《从创意到生意——问题分析与解决》、《创新思维与思维导图》
服务客户
奥马电器、乐视、粤财、比亚迪、悦跑圈、领子网、享象会、TVI、美童少儿英语、华南理工大学、微谷众创空间……
1、大脑常识测试:我们可能用错误的方式思考了20年
2、全脑思维和创新原理;
3、4种思维模式与创新:线性思维、矩阵思维、发散思维、形象思维
4、右脑开发与形象思维
5、创新应用场景和案例讲解
二、思维导图原理与绘制规则
1、思维导图原理:可视化的发散思维工具、思维模式
2、思维导图规则:手绘规则与操作要点、软件规则与操作要点
3、典型的常见错误与案例研讨
4、思维导图3种应用类型解读:速射图、自然图和风格图
5、思维导图学习路径图:U型学习体系
三、思维导图5大应用场景实战
1、课程笔记/会议纪要场景关键点及实操
2、小组研讨场景关键点及实操
3、有效沟通场景关键点及实操
4、创新思维场景关键点及实操
5、问题解决场景关键点及实操
四、创新思维企业实战案例分享
1、思维导图在不同类型企业(央企、国际化企业、创业公司)的推广和应用
2、思维导图与创新思维的应用延伸
3、思维导图与创新思维讲师团队的培养
五、行为转化:531总结分享
1、5个知识点回顾
2、3大收获
3、1个行动计划
主讲专家
上市集团营销学院副院长、思维导图创新应用专家
实战经验
历任央企、国际化公司和创业公司中高层管理岗位,拥有从制造业到石油行业、互联网行业的跨界经验,有超过10年思维导图和创新思维实战项目经验,超过8年的企业内外部授课经验,设计开发基于思维导图的创新思维学习和落地体系并用于央企、国际化企业和多家创业公司。。
专业背景
上市公司营销学院执行院长、华南理工大学等多家高校创新创业导师
授课特点
思维严密、案例丰富、幽默亲和
主要课程
《从创意到生意——问题分析与解决》、《创新思维与思维导图》
服务客户
奥马电器、乐视、粤财、比亚迪、悦跑圈、领子网、享象会、TVI、美童少儿英语、华南理工大学、微谷众创空间……
上一篇:思维导图(臧贤凯)
下一篇:图像思维与知识视觉化(臧贤凯)
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决