有效管理决策（毕波）

一、高质量的决策
1、两个引例及启发
（1）用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考
（2）好决策、坏决策和高质量的决策
（3）高质量的决策内容+决策过程高质量
2、案例：德鲁克：决策是管理者的独特活动
 
二、决策的关键要素1：G-P-A
1、目标：明确的目的；明确的范围；明确的视角
2、优先级：什么重要，什么更重要
3、可选方案
(1) 多种且有差异
(2) 需要创新想法的组合
 
三、决策的关键要素2：I-P-O
1、信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？
2、人员：决定者、支持者、参与者
3、客观推理：将可选方案进行推演，预估执行时可能带来的后果，从中选择带来最佳后果的方法
                                                                      
四、团队决策的有效过程
1、以团队协作的方式应对复杂的商业决策
（1）从企业战略规划看复杂的商业决策
（2）“六步团队决策工具
2、团队决策工具、
（1）涉及的决策方法与工具，运用的要领，练习
3、小结，团队决策的实质工作是“3个整合”
 
五、决策风格与领导行为
1、避开决策的陷井
2、决策参与者的风格带来的影响
 
六、德鲁克给经理人的决策建议
1、从意见开始，而不是信息
2、利用不同意见甚至反对意见
3、重大决策时就要考虑执行决策的人选和组织能力
4、……
 
七、回顾与总结         

讲师介绍：
曾任职中国平安、创维集团等商业机构，担任董事、人力资源、战略规划、企业学院等方面工作。专注于以“商业领导力实践”为主题的培训与顾问工作，具体侧重在BLT领导流程、业务战略规划流程、管理决策、人力资源经营等内容。
 
专业背景
美国IPMA—HR认证专家。哈工大管理学院EDP中心、武汉大学深圳研究院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程、人力资源经营课程讲师。
 
服务客户
中国银行、国信证券、平安人寿、中石油、中国移动、国航、一汽轿车、安踏、
建设银行、白云山药业、美联英语、三星、德邦物流、华润啤酒、北京卷烟、美的、万科......