管理者之剑--高效能问题解决及决策制定训练（刘百功）

模块一、情景分析
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
  你关注的关键问题是什么？
  关注焦点可以区分、细化吗？
  在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
  您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
  案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 
模块二、原因分析
核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
  您所关注的问题与观察到的事实是什么？
  比较的事实是什么？
  如何辨别独特的差异与变化？ 
  如何确定最佳的比较方法？
  如何辨识及检测可能的原因？
  如何观察比较事实的每一个可靠原因？
  选择最可能原因
  案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 
模块三、决策制定
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。
  您想决定什么？您决策的标准是什么？
  阐明决策目的
  确定决策的标准，风险的评估、权衡
  预先审视潜在问题并予以处理
  与标准相比较，您的替代方案是什么？
  每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
  做出决策
  案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 
模块四、计划分析：
核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
  希望的最终结果是什么？
  计划中使用的标准或关键步骤是什么？
  确定必要的任务、职责及时限。
  辨别可能出现的潜在问题与机会。
  发生问题的原因是什么？
  怎样预防问题与增加可能的机会？
  应急方案是什么？
  您充分利用机会的打算是什么？
  何时启动应急方案？
  案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

【讲师介绍】
刘百功
国内最实效的TTT训练导师

资历背景                                           
  国际组织学习协会（ISOL）  中国区首席培训师
  美国ALAMO公司《领导者之剑》授权讲师 认证导师
  西部私董会   发起人、总教练
  德荣投资集团 创始人、董事长
  中国“问题解决与决策能力”训练专家
  国内最实效的TTT训练导师
  畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者
   多次荣获“中国改革开放三十年五十强培训师、中国最优秀培训师”等称号

授课风格
在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。
授课经验
部分授课企业：宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、中国航空器材集团、成飞集团、国家电网、、广发集团、徐工集团、三一集团、中联重工、中国乐凯集团、富士康集团、国家电网、国家电力研究院、国家核电、中国核电工程公司、中电公司、神华集团、上海电力、广东电网、上海电网、中交投资、上海世茂集团、万科地产、北方国际、北京远洋嘉业、北京北辰集团、海信地产、招商地产、中信建设、武汉华侨城……