打造中层高效执行力（韦良军）

打造中层高效执行力
 
【课程背景】
作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术，也不只是下属的问题。执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩，还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。
在执行问题上，许多领导人不了解自己下属能力，也没有很好地评估，像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起，人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题，然而，却忽略老鼠大王作为上层决策的错误，如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题，肯定是没有结果的。作为领导人需深入了解自己的员工，并对其执行能力进行评估。若发现不足，只有加强员工能力培训，除非你能够找到合适的岗位人才。在具体的执行流程上，领导者要注意许多的问题，谁来负责？如何考核？战略目标是否进行有效的分解？需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入？当战略执行到一个阶段，组织是否有足够的能力将战略继续执行下去？这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定？这些流程实际也是执行决策的过程。影响执行到位的最重要因素是执行者的执行意识，而影响执行意识的最重要因素是企业的执行环境也就是中高层干部的管理手段，因此本培训提出“一贯严格考核”等系列管理措施，旨在打造“无所不能，坚决执行并且执行到位”的执行者。 
 
【课程价值】
1、 学习和领悟执行力形成的根源和内涵
2、 掌握提升执行力的思想方法与管理方略
3、 深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案
4、 帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效。
 
【课时与课程形式】
1-2天，(1天/六小时)
 
【参加人员】
急需扭转观念、提升效率的中高层干部 
 
【课程核心内容】
第一部分：执行，先从执行自己开始
1、对制度的执行力决定企业的竞争力。
案例：某企业扭亏为盈的秘诀
2、执行不到位，不如不执行。
案例：南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。
案例：三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严密的防范措施上。
3、执行，先从执行自己开始。
1.你必须非常愿意将领导的决定执行到位。
2.首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度。  
3.忍受不公平，而不是处处寻找公平，这样才能成功。
4、坚决执行：请只是告诉我结果，不必做出更多的解释。
没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。
5、执行型领导要做什么？
1.全面正确领会上级意图，将上级决定执行到位。
2.正确做部门决策并确认下属能领会。
3.培养下属的执行意识与执行能力。
4.对待安排的任务一追到底。
5.为下属全面执行创造条件。
6、管理者的自我修炼：先自立，后立人。
1.树立管理者的自我威信。
2.强势导向柔性管理。
 
第二部分：打造执行型下属
1、执行力三大因素分析。
首先是执行意识——想不想执行到位的问题
然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题
最后是执行耐力——在细节和最后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务细节的决战
2、下属为什么缺乏执行力。
最根本的原因是下属缺少执行意识和执行习惯
下属为什么缺少执行意识与执行习惯
最根本的原因是上级对执行的重视力度不够
3、态度决定执行
是不可能，还是自己认为不可能？
是可以了，还是解决了？
是没有必要，还是没有意识到？
是不以为然，还是自以为是？
是凑合着干，还是不想干？
4、选对人、做对事-优秀执行型下属的8大特质
兑现承诺，推功揽过
目标明确，专注结果
思维简单，行动执着
勤拿措施，少提问题
5、提升下属执行力的六个关键
只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本
不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果
讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！
改善永远没有错---创新允许犯适当的错误
拒绝借口---没有任何理由
管理教练化---培训+指导
案例：某企业如何提升员工执行力现场实操
 
第三部分：打造高效执行型团队
1、团队执行不力的六大关键
1.目标：员工不知道干什么
2.流程：不知道怎么干。
3.技能：干起来不顺畅。
4.沟通：上下信息不对称。
5.激励：不知道干好了有什么好处。
6.检查：知道干不好没什么坏处。
案例分享：采购的故事，引出执行不力问题出在哪里
2、任用执行型人才
1.必须要找出能起带头作用的人，赋予他们领导人的地位，把他们安置到能制定标准并能够创造成绩的位置上
2.让下属负起责任
3.甩掉身上的猴子
3、 淘汰没有执行力的队员。
1.激发下属发现自我潜力
2.建立狼性成长环境 “今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好。”
4、 奠定执行意识的基础系统建设。
1.无所适从——严肃制度与任务的出台 。
做任何决定，你都应该按照流程深思熟虑，集思广益，然后再宣布它。
2.不愿意执行——惩罚比道理更有效。  
不要把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，要把成功的把握放在对执行者的奖惩上。
3.岗位无危机——执行不到位就下岗。  
对那些阻碍企业发展的干部坚决淘汰。
4.侥幸心理——违法必究。  
建立高压线一样的执行制度，谁触犯就“电死“谁。
5.无执行习惯——一贯严格考核。
对不执行或执行不彻底的人和部门必须追究责任。
6.不在乎惩罚——罚得心疼。  
不能改变他的思想，就改变他的位置
7.钻管理的漏洞——承诺制。  
明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样。（震撼视频：管理者公开承诺现场） 
8.责任推委（各自为政）——责任明确。
责任不明确是执行力的大敌。