领导者的非物质激励（谈炜）

培训目标：
  掌握激励的核心要旨
  深刻理解非物质激励的内涵和意义
  学会通过调整自己的方法达到激励的目标
  当场运用所学的知识技能突破现实的挑战
  凝聚共识与改变的意愿

培训方式：影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习

课程大纲
模块一、开篇－课程介绍
  课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的；
是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的
  课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
  课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变
  课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
  期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、激励的内核
  什么是激励
  激励成败的要素
  从物质激励到绩效帮助
  关于员工的底层假设

  来自德鲁克的教导
  确立目标、消除障碍
  知识工作者的工作特点与激励
  把员工作为志愿者管理
  常见障碍分析与测评
  发挥管理者的责任

  如何发挥内在激励
  打破负向循环圈
  正确分析员工的工作动机

模块三、职能转换
  管理者承担的责任
  贡献-责任-成果
  案例：一位老员工的安排

  领导者的职能
  领导力正本清源
  领导力风格色谱
  权利领导力与非权力领导力

模块四、激励实施方法
  明确目标
  现场体验：目标与结果思维
  如何实现达成共识的目标
  我们改进的措施是什么

  排除障碍
  测评：下属工作中的障碍哪些是领导造成的
  通过辅导排除能力障碍
  排除下属的心理恐惧
  教练打造的原理与心法

  称赞鼓励
  员工期望与管理层的落差
  称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练
  强化与贴标签
  如何实现肯定性批评

模块五、总结与提升
  课程总结
  要带走的精华
  行动的意愿提升
 
主讲专家：谈炜
领导力专家、高管教练；寰球立德、慧福咨询  合伙人；
中国管理科学研究院 学术委员；14所高校管理研修班   特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师；美国HPO管理咨询公司 客座讲师；宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF）认证教练
北京大学光华管理学院MBA
新浪无线 产品总监
 
职业背景
  现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；
  丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
  丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
  丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！


培训特点 
  综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
  实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
  实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
  实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

重点客户

中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。