培训搜索引擎

三维领导力实战课程(周俊树)

参加对象:企业中高层和相关管理人员

公开课编号 GKK10394
主讲老师 周俊树
参加费用 1980元
课时安排 1天
近期开课时间 2019-09-13
举办地址 加载中...

其他开课时间
  • 开课地址: 开课时间:

公开课大纲

课程特色

   1、有独特的系统模型:解决了领导者培养缺乏系统性、连贯性和完整性的问题。
   2、有实操的教练工具:解决了领导者培养只有理论没有工具,不能实操的问题。
   3、有真实的案例分析:解决了领导者培养没有目标参考,没有依据方法的问题。
   4、有详尽的教练指南:解决了领导者培养不能落地,没有计划跟进支持的问题
   5、有丰富的培训形式:案例分析、引导和教练技术等相结合,学员学习更投入。

课程收益:
1、学会描绘公司的未来愿景,并将战略目标分解落地。
2、敢于挑战现状和整合资源,学会如何问题分析解决。
3、了解共赢思维和移动互联,学会打造新的商业模式。
4、学会压力管理和认知自我,提升自己的情智(情商)。
5、培养良好的领导行为习惯,学会教练授权辅导下属。
6、提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。

课程大纲
第一部分课程内容:  思维领导力 授课方式/ 教练工具/研讨作业
 
导入:领导者如何从ok到卓越?
   1、新常态下的领导力是什么?
   2、卓越领导者的特质
   3、领导与管理的区别
   4、三维领导力教练模型
一、右脑思维:引领未来--描绘共同愿景
   1、愿景的力量
   2、描绘共同愿景
   3、共同愿景的4大要素
   4、激发个人梦想
   5、如何将企业愿景与个人目标相统一
二、左脑思维:认清现实--制定商业计划
  1、领导者面临的4大挑战
  2、整合内外部资源
  3、打造新的商业模式
  4、制定详尽的目标计划
  5、教练实操:商业画布
三、全脑思维:互利共赢—移动互联思维
  1、拥抱变化的世界
  2、创新三部曲
  3、共赢思维:华为的成功之道
  4、互联网+与现代企业管理
  5、教练实操:让员工自动自发
  6、移动互联在企业中的应用
作业练习  :思维领导力
   1、愿景共识营
   2、商业画布训练
   3、逻辑价值层次训练
   4、思维领导力思维导图(4选1或2)
 
 
 
【破冰游戏】:学习的目标
【小组研讨】:卓越领导者的特质
【教练工具】:三维领导力教练模型
 
【案例分析】:活着就是改变世界
【心理测试】:左脑还是右脑
【视频分享】:阿里巴巴的梦想
【教练研讨】:如何让企业文化落地
【教练工具】:愿景共识营
 
【教练案例】:理想与现实
【案例分析】:马拉松“尿红墙”
【小组研讨】:“小米”  成功的法宝
【自我教练】:资源和挑战
【教练研讨】:商业(目标)计划书
 
【案例分析】:转型之痛
【视频分享】:变幻的世界
【创新游戏】:打破一切常规
【教练研讨】:移动互联在企业的应用
【教练工具】:价值层次与思维导图
 
作业部署:
     1、时间:2到3个小时
     2、结合自己的企业和岗位
     3、每个人必须参与
     4、所有结果以图画的形式展现
第二部分课程内容:  情智领导力 授课方式/ 教练工具/研讨作业
导入:感恩的乔布斯
1、情商是什么?
2、情商的四个方面
    3、情智领导力模型
 
 一、觉察力--重新认知自我
   1、李总的觉察之旅
   2、认识自己:大树觉察视窗
   3、自我觉察:乔布斯被苹果解雇
   4、感知他人:真听、真看、真感觉
   5、觉察力自我评估与教练
   6、自我觉察练习
二、意志力—学会压力管理
   1、健康与压力
   2、控制自我情绪
   3、正向情绪管理模型
   4、学会与压力共舞
   5、从“烟王“到”橙王”
   6、压力疏解 
三、心动力--学会激励人心
   1、三维心动力模型:激励的3个维度
   2、原始动力:本能的力量
   3、情感动力:可怕的静音模式
   4、愿景动力:从司马迁到马云
   5、如何进行个人激励
   6、如何进行团队激励
作业练习  情智领导力
   1、舞台剧:激励人心
   2、教练活动:欣赏式探寻
   3、(2选1活动)
   4、总结画图
【自我测试】:
测测您的情商?(公司出事传话)
 
 
【案例分析】:凡客的兴衰启示
【性格测试】:天赋与性格
【角色扮演】:真听真看真感觉
【教练工具】:三维三线教练
【教练工具】:镜子教练
 
【教练案例】:杨斌的去留
【视频分享】:马云的“忍”字
【教练演练】:由“负”转“正”
【教练工具】:自控力教练
【教练工具】:压力管理教练
 
【教练案例】:刘思明的动力之旅
【视频分享】:激励人心
【小组讨论】:您的激励方法
【教练工具】:三维心动力教练
【角色扮演】:个人和团队激励
 
作业部署:
     1、时间:2到3个小时
     2、结合自己的企业和岗位
     3、每个人必须参与
4、没有建议和批评
 
第三部分课程内容:  行为领导力 授课方式/ 教练工具/研讨作业
导入:看不见的冰山
   1、三维冰山理论
   2、领导力是一种行为
一、传播思想--以身作则
   1、震撼中国的教育课
   2、言行一致,树立榜样
   3、68天的“新经营长征”
   4、统一思想,传递企业文化与理念:
 
二、表情达意--感召他人
   1、谁是最可爱的人?
   2、表露自己的情感
   3、激发他人的意愿
   4、领导者和下属的4种关系
三、行为教练--团队引导
   1、令人震惊的“坚果返航”
   2、“望闻问切”4步曲
   3、行为教练模型
   4、行动学习,建立学习型组织
四、三维领导力教练—三维一体,知行合一
   1、价值领导力:由内而外
   2、对内坚守价值,对外顺应环境。
   3、如何做到知行合一
   4、三维教练模型
   5、打造高绩效团队
五、3个月教练跟踪辅导
   1、设定目标
   2、找到支持伙伴
   3、制定详细计划
【心理图画】:最佳领导时刻
【案例分析】:火锅店长
 
【教练案例】:迷茫的销售团队
【案例分析】:论持久战
【教练演练】:关键事件
【教练工具】:组织理念训练手册
 
 
【教练案例】:寄给父母的贺卡
【案例分析】:凑热闹的人
【教练演练】:领导时刻
【教练工具】:4种领导关系
 
【教练案例】:困惑的餐厅经理
【案例分析】:GE的行动学习
【教练演练】:望闻问切
【教练工具】:行为教练
 
【教练案例】:唐蕾的抉择
【案例分析】稻盛和夫与拯救日航
【教练演练】:价值观练习
【教练工具】:三维领导力教练
 
【教练评估】:自我评估
【教练支持】:SEA
【教练演练】:3个月教练计划
 
主讲专家:周俊树   
《三维领导力教练》作者
 4D卓越团队与领导力”认证导师
 “领越领导力”授权导师
 中科院心理所签约咨询师
 NLP领导艺术”认证讲师
 国际教练联合会(ICF)国际培训师
 多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师
周老师有700多场培训和教练工作坊经验,10多年营销、管理和领导经历,主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域。2016年出版《三维领导力教练》专著,目前是多家高校机构和企业特聘讲师和企业教练。
授课理念实战、实用和实效
授课特色周老师注重学员参与、因材施教,授课幽默风趣,寓教于乐。
1、案例式研讨:结合企业与工作现状,进行案例分析和研讨。
2、引导式学习:引导学员自动自发学习,解决自己实际问题。
3、情景式模拟:进行角色扮演,在情景互动中进行学习分享。
4、教练式辅导:课前预习和课后教练辅导,让培训更有效果。
主要著作《三维领导力教练》
研究领域领导力、团队、教练技术和管理心理学
主讲课程《三维领导力》 《4D卓越团队与领导力》《领越领导力》
《情商与压力管理》《(教练式)培训师培训》
服务的部分客户:
   能源化工交通:中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。
   IT通讯互联网:中国移动、中国联通、中国邮政、中华英才网、北京市政务网略管理中心、北京圣世信通科技发展有限公司、北京豪越伟业科技有限公司、空中网、亿阳信通、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、北京现代中欧软件开发有限公司、中移鼎讯和中邮普泰等。
   医药食品卫生:凯莱英医药集团、特格尔医药集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院、济川药业、中宏生物、攀钢总医院、同仁堂、河南中医药管理局、西森集团和北京环卫集团。
   服装零售地产:  361°集团、北京铜牛集团、卢华(天津)服装有限公司、北京雪莲羊绒有限公司、特步集团北京分公司、北京燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中粮宜家、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、北京怀建集团、河南一建集团、中建八局青岛分公司、北京兴业园物业管理公司。
金融银行证劵:北京产权交易所、中国光大银行、中国民生银行、中国民生银行信用卡中心、中国银行北京分行、北京银行、天津银行、石家庄邮政银行、云南资金管理中心、信诚人寿、中金亿信、中宏保险、华汇人寿和华夏人寿等。
   高校科研机构:北京金隅党校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利动力研究院、宁夏自治区质检院、中国航天工会、北京保安协会、北大国际投资协会、北大厦门总裁班、武汉大学郑州总裁班、清华大学湖州人力资源高级研修班、北科大经理人培训班、中经智业文化传媒有限公司、首都经贸大学、火箭研究中心、冀北电力经济技术研究院、中国石油工程设计院华北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。
其他行业:罗格集团、山东国强集团、北京邮政速递物流、天津储运、银盾保安公司、爱国者、滨州烟草、特福莱汽车科技有限公司、阳光金网、我的工作网、中国法律图书有限公司和湖南出版投资控股集团

上一篇:管理创新能力提升(胡福庭)
下一篇:高效团队沟通与执行力打造(廖忠于)

培训现场