转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型（杨继刚）

培训时间:

2019年1月
19-20日AM：9:00-12:00
PM：13:00-16:00 （共12小时）

培训地点: 西安


培训费用：

精英票：3980/人

费用含2天课程费用、配套书、学员手册、茶歇、午餐、证书。


学习对象:

1、从业务骨干、技术专家晋升的管理者；

2、任职3-5年的企业中层管理者；

3、业务部门、职能部门、技术部门、支持部门的管理者；

4、分子公司中高管等


课程收益:

73 家世界500 强最佳实践

165 家中国优秀企业经验萃取

10 年超过2400 课时内容迭代

12000 人次中层管理者实战验证

4 大中层管理实战场景 

12 个精选案例与方法论

18 个管理技能与工具包


课程背景:

为什么要给中层管理者做培训

中层强，则公司强

公司战略再伟大，都需要中层落地执行

组织变革再紧迫，都需要中层一马当先

战略分解、流程再造、绩效驱动，样样都少不了中层

业务创新、团队凝聚、部门协作，件件都离不开中层

中层强大，则公司持续增长

中层优秀，则组织良性发展

中层给力，则绩效争先恐后


课程大纲:

国家版权注册、自主品牌课程（不可擅自复制用于其他用途）

第一模块：岗位换了，角色变了，你真把自己当管理者了吗？

本模块将聚焦八大实战问题：

实战问题一：上任之初，千头万绪，如何才能避免“眉毛胡子一把抓” 

实战问题二：新官上任，万种期待，如何才能管理上下级的岗位预期

实战问题三：业务很强，管理不强，如何能从业务高手变身管理高手

实战问题四：团队管理，焦头烂额，如何才能拨开迷雾拿到最佳绩效

实战问题五：天天加班，总要开会，如何才能提升效率降低摸索成本

实战问题六：向上沟通，向下管理，如何才能获得上级支持下级协作

实战问题七：东方不亮，西方不亮，如何才能突破业务瓶颈提升业绩

实战问题八：构建信任，减少冲突，如何才能管理不同风格员工下属


您将收获的管理工具、技能与方法，包括但不限于：

 新任管理者角色转型3M 模型

 新任管理者岗位胜任6C 模型

 新任管理者角色冲突3C 模型

您将收获的实战案例，可能涉及的案例包括（将根据学员情况进行调整）：

世界500 强企业新任经理人转型实战案例

行业领军型企业新任经理人转型实战案例

优秀中小型企业新任经理人转型实战案例


第二模块：对绩效负责，让执行加速——你如何带领团队完成目标？

本模块将聚焦八大实战问题：

实战问题一：目标分解，计划落地，如何将团队目标转化为个人绩效 

实战问题二：责任锁定，结果导向，如何通过流程优化达成员工目标 

实战问题三：工作委派，有效授权，如何发挥员工优势提升协作效率 

实战问题四：制度设计，过程管控，如何通过规则制度提升过程管理 

实战问题五：用人所长，适人适位，如何通过有效分工减少无效工作 

实战问题六：部门协作，上下一致，如何减少内耗提高内部资源效率 

实战问题七：改进例会，优化面谈，如何通过会议机制提升绩效改进 

实战问题八：培养后备，培育标杆，如何通过标杆打造提高团队执行


您将收获的管理工具、技能与方法，包括但不限于：

 新任管理者目标分解工具包

 新任管理者会议管理工具包

 新任管理者过程管控工具包

您将收获的实战案例，可能涉及的案例包括（将根据学员情况进行调整）：

   世界500 强企业新任经理人转型实战案例

 行业领军型企业新任经理人转型实战案例

 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例


第三模块：对团队负责，让管理加速——你如何做强团队提升管理？


本模块将聚焦八大实战问题：

实战问题一：团队打造，因人而异，如何帮助不同风格员工提升能力 

实战问题二：有效沟通，化解冲突，如何通过有效沟通增强团队凝聚 

实战问题三：及时反馈，及时改进，如何通过反馈机制优化工作流程 

实战问题四：过程辅导，绩效提升，如何通过过程辅导提升员工技能 

实战问题五：有效激励，塑造榜样，如何通过有效激励塑造榜样行为 

实战问题六：文化打造，团队建设，如何通过文化打造优化团队建设 

实战问题七：入职面谈，职业规划，如何通过职业发展交流提升信心 

实战问题八：危机处理，团队晋级，如何转危为机提升团队应变能力


您将收获的管理工具、技能与方法，包括但不限于：

 新任管理者高效沟通工具包

 新任管理者有效激励工具包

 新任管理者团队打造工具包

您将收获的实战案例，可能涉及的案例包括（将根据学员情况进行调整）：
   
   世界500 强企业新任经理人转型实战案例

 行业领军型企业新任经理人转型实战案例

 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例


师资力量：杨继刚

1.    国内著名企业转型与领导力培训专家，创业者/专栏作家/管理顾问

2.    工信部《中国经济与信息化》（现为《中国工业评论》）专栏作家

3.    著名管理期刊哈佛《商业评论》《清华管理评论》中文撰稿人

4.    管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者

5.    香港城市大学工商管理硕士、曾赴耶鲁大学、剑桥大学访问学习

6.    《领越™领导力》《克服团队协作的五种障碍™》授权讲师

7.    《转型领导力™》三部曲、《战略转型™》三部曲版权作者

8.    千聊蜜蜂学堂畅销音频课程《激活个体》《扶摇直上》《认知迭代》《团队赋能》版权作者，