《卓越领导者五项修炼-领导力提升篇》

【课程背景】

在充满前所未有的挑战与变革的今天，政府、企业、学校等各类机构对于卓越领导者的渴求日益迫切！时代在变，问题在变，技术在变，人们也在变，只有领导力永恒不变。

随着社会的进步，人在组织中的作用已持续发生变化。竞争的加剧、人性的解放、环境的VUCA化（volatility易变性、uncertainty不确定性、complexity复杂性以及ambiguity模糊性），要求组织中的员工发挥更加积极的作用，组织不但需要雇佣其双手，还要雇佣其大脑，需要激发其全部潜能，而后者是难以用传统的管理效率来衡量的，它根源于人的动机，表现于人的主动性。从这个角度来说，单纯的管理已经不能满足组织发展的需要，现代组织需要放大管理中的领导职能，提升管理者的领导能力，以此激励、激发组织成员，用共同的目标、共同的价值观带领组织成员努力奋斗，到达组织从未到过的高度，成就组织，也成就个人。

【课程价值】

通过本领导力研修班，领导者将会找到解决以下问题的方法和路径图:

作为领导者，指导我行动的价值观是什么

如何最好地为他人做出榜样

如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进

如何创造出一个有利于创新和变革的环境

如何打造一支相互信任、团结合作的团队

如何增强下属自主意识、提升能力和自信心

如何更好地认可他人，激励他人

如何营造一种集体主义氛围，庆祝价值的实现和胜利

【课程框架】

第一部分:信誉为基

 领导与管理的关系

 最佳领导实践经验分享

 领导力测评

 解读LPI（测评结果）

 愿意追随的领导者品质

 信誉是领导力的基石

第二部分:五项习惯行为

习惯行为一:以身作则

 以身作则解读（言行一致）

 明确自己的价值观（卡片导入）

 经典案例分析

 让行动与价值观保持一致

 行动承诺

习惯行为二:共启愿景

 共启愿景解读（感召他人）

 有效愿景的核心要素

 塑造愿景的独特性

 为愿景注入活力

 愿景展示

 行动承诺

习惯行为三:挑战现状

 挑战现状解读（用于变革）

 VUCA时代的变革需要

 跨界思维

 勇于冒险（既胆大又心细）

 从错误中学习（不畏惧失败）

 小步前进的力量

 行动承诺

习惯行为四:使众人行（让别人追随）

 使众人行解读（团队建设）

 让别人信任

 成为正能量的领导者

 增强他人能力

 授权赋能

 行动承诺

习惯行为五:激励人心（自发执行）

 激励人心解读（成功的加速器）

 皮格马利翁效应

 使认可个性化

 随时体现团队意识

 融入团队

 行动承诺

第三部分:起而行之（练习和总结）

 激活和激励体系的建设路径

 人才培养机制及建立路径

 案例讨论

 角色解析

 课程回顾

 我的领导力计划

 建立实践承诺

    Q&A