卓越领导力提升训练

【课程收益】
通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。
【课程对象】
总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员
【课程大纲】
1.新时代的领导：全人思维     
•      欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征
•      知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分              
•      全人思维模式
•      智能时代领导力的关键：四商并进
2.领导与管理，权利与影响力     
•      “管理”与“领导”
•      领导者特征
•      权利与领导力
•      如何建立信任并塑造影响力
3.领导方式探索：领导风格与员工矩阵               
•      领导方式自测
•      四种领导风格
•      员工的分类矩阵           
•      领导风格的权变
4.下属积极性的激发：授权与激励      
•      下属缺乏积极性的原因：激励的模型     
•      满意感与需求：激励的几个理论模型
•      激励因素及其调查：激励的菜单　　　　
•      授权与激励
5.团队建设与团队精神营造      
•      群体与团队
•      群体发展阶段           
•      团队基本要素
•      团队角色测试
•      高效团队特征
•      团队塑造
6. 同理心沟通与情商提升                  
•      沟通不畅的原因：沟通的漏斗         
•      表达的艺术：总印象原理
•      情商的要素
•      同理心倾听与情商提升
•      360度沟通技巧
7. 文化塑造与执行力提升                  
•      塑造核心价值观
•      责任心态与结果意识    
•      目标意识与高效执行力
•      客户意识与服务
•      信任的速度
•      从消极被动到自主管理
8. 变革管理与学习型组织                  
•      WCA时代的选择
•      快鱼吃慢鱼         
•      变革的八个步骤
•      学习型组织的塑造
9. 冲突管理与人际协调                  
•      建设性冲突与破坏性冲突的区分
•      冲突管理三角模型         
•      行为风格测试
•      四种典型的行为风格分析
•      提升交际弹性
10．回顾与答疑 
 
 
 
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括： 
管理与通用技能类：
  《新任经理的管理技能训练》
  《如何创造性解决问题》（2天）
  《高级商务演讲技巧》
  《公共关系与危机管理》（2天）
  《创新技能训练》
  《如何有效提升执行力》
  《非人力资源经理的人力资源管理》
  《职业素质提升训练》
  《领导力与团队建设》
  《高效能人士的七个习惯》
  《时间与压力管理》
  《高效沟通技巧》
  《会议管理》
  《国际商务礼仪》
  《企业文化建设》等