管理创造价值《精装修管理体系搭建之各专业条线如何高效跨界协同》

管理创造价值《精装修管理体系搭建之各专业条线如何高效跨界协同》

——管理红利时代，精装修设计、工程、成本、招采、营销、客服等专业高效跨界协同经验借鉴！

成都    7月10日

 

 

■ 课程背景
随着房地产市场的蓬勃发展以及国家节能减排的政策导向，很多房企纷纷把精装修作为产品的标准配置和重点发展方向。但目前，房地产市场批量精装修发展水平依然不够成熟，很多房企对精装修项目缺乏实际管理经验，在精装修项目实施过程中，各类问题往往层出不穷，很难得到系统而全面的解决。最常见的问题有两点：一是各专业部门之间高效协同问题始终没办法很好解决、二是经验无法传承，教训重复发生。因精装修质量问题引发的小规模的维权事件演变成全国性的热点事件经常发生，给企业造成的直接经济损失和间接品牌形象损失更是无法估量。
精装修项目是一个非常复杂的系统工程，需要全面统筹设计、工程、成本、招采、营销、客服等专业部门，其开发难度不言而喻。此课程特邀国内权威实战专家通过实操项目经验复盘和案例分享，针对国内标杆房企不同项目类型精装修产品的全程精细化管理案例展示，系统阐述如何通过精装修管理体系的搭建和落地实施，让设计、工程、成本、营销等各专业部门可以在精装修项目管理中得到高效协同与配合，一站式解决房企做精装修产品时面临的诸多棘手问题。


■ 课程收益                                                                                                                                            
1、掌握如何搭建精装修权责管理体系——明确每个部门每个人及公司领导在精装修项目管理工作中的职责，即每项关键工作谁发起、谁参与、谁决策，最终消灭本位主义，使精装修工作可以快速推进；
2、掌握如何搭建精装修流程管理体系——明确精装修项目管理关键工作的实施流程，精装修管理工作可视化菜单化，学会如何给精装修技术管理体系提供入口；
3、掌握如何搭建精装修技术管理体系——最实用的表单化工具的编制及应用，介绍户型平面设计评审表单、方案设计评审表单、部品选用评审表单、水电点位设计审核表单、部品深化设计（橱柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄关柜等）审核表单、施工图设计审核表单、营销样板房施工过程四次验收表单、销售合同交付标准审核表单、装修总包招标清单评审表单、材料封样评审表单、施工样板房验收表单、施工界面移交表单、材料进场验收及复试表单、工序验收（墙地砖、防水、木地板、橱柜等）表单、资料管理表单等编制方法及案例分析；
4、全面介绍各专业在设计管理、营销管理、采购管理、施工管理等阶段如何进行高效跨界协同，并通过大量实战案例介绍精装修设计、营销、成本、采购、工程、交付等环节常见的问题及预防措施，从而规避风险，保证项目顺利交付；
5、此课程教授的管理思路及方法不仅适用于精装修管理，对房地产其它工作也具有重要的参考价值。

■ 邀请对象
1、房企董事长、总经理、副总、区域总、城市总及项目总等决策层领导；
2、房企设计、工程、成本、招采、营销、客服、物业、法务等专业部门负责人及业务骨干成员；
3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理等。


■ 课程大纲