企业教练全技能

课程背景

亚马逊CEO Jeff Bezos提到，“我们要始终面向未来；当你周围的世界发生变化……你必须知道如何逆流而上，因为抱怨没有任何用处。”
 
过去的成功，可能就是未来的枷锁，阻碍我们应对多元、多变、模糊的市场。
 
那么，什么样的组织才能够主动颠覆自己，在变化中创造价值呢？
 
所有组织发展、人力资源专家们一直在寻找这个问题的答案。
 
光辉国际研究了1010家变革型组织，在2021年发布了《激活组织转型》研究报告。
 
报告中提到变革型组织的7个要点，第1个就是要培养自我颠覆型领导者：
“转型能力强的组织善于培养自我颠覆型领导者，这类领导者善于应对模糊性，能够不断完善自我，懂得赋能员工，让员工成为决策者。”
 
这些未来领导人需要的特质，只通过培训的方式作用在能力层面很难实现。
 
需要采用教练的方式帮助领导者内在思维的转变，同时从知到行地赋能领导者。
 
《企业教练全技能》是开疆10年间培养领导者经验总结的精华版课程，不仅聚焦领导者个人思维的转变，而且聚焦领导者赋能领导力的提升。
 
不仅教授赋能领导力方法，而且提供督导辅导，实现领导者真正的内在转变。
 

课程目标

1. 实现领导者个人被激励启发、思维转变。
2. 培养领导者“赋能他人”的基础能力：
·转化负面的能力，深化信任的能力；
·聚焦目标的能力，拓展思维的能力；
·激励内驱的能力，创建愿景的能力；
·有效反馈的能力，专注行动的能力。
 
最终，领导者可以通过教练辅导的方式，培养下属的责任感、自信心、觉察力，改善绩效、激活组织转型创新。
 

课程大纲

模块一：认识管理与领导行为风格
企业教练全技能
1. 1 VUCA时代的两大转变：
转变关注焦点，从“问题”到“成果”
转变领导方式，从“权威要求”到“激发提问”的
2. 厘清真实议题
2.1 转变负面思维，为问题立项
2.2 涡型探询工具
3. 大脑科学理论
3.1 管理者应该了解的全新脑科学
3.2 脑科学与教练应用
4. 开放式好问题，逐级推进对话
4.1 亲和与信任的问题
4.2 流动思维的问题
4.3 系统整合的问题
5. 企业教练应用之高绩效进化之旅
5.1 绩效管理应用情境
5.2 支持小白到高潜，高绩效进化之旅
6. 3C成果目标三原则
6.1 负面焦点的“反转策略”（constructive）
6.2 SMART成果框架（clear）
6.3 增强角色和影响力（controllable）
7. 逻辑层次
7.1 项目停滞背后的思维卡点
7.2 从关注价值到激发价值观（benefits VS value)
7.3 行动背后的内驱力
8. 愿景的力量
8.1 愿景与目标的区别
8.2 愿景可视化技术
9. 有承诺度的行动
9.1 Off模型促发行动
9.2 关注与提高“行动承诺度”
 

 课程收益

v  对学员的价值
帮助管理者改善最大的管理挑战：激发员工的责任感、主观能动性。
帮助管理者落地绩效目标：员工个人目标与组织目标结合，实现个人价值。
帮助管理者实现业务成果：员工从“问题挑战”思维，变为主动解决业务挑战思维。
帮助管理者提升自我价值：拥有面向未来的领导力，为组织创造绩效。
 
v  对组织的价值
对人才培养的价值：日常管理过程中进行人才培养，缩短人才培养周期。
对组织氛围的价值：改善团队沟通方式，赋能激励式方式改善员工敬业度。
对组织目标的价值：通过启发个人内驱力到团队内驱力，提升组织敏捷度实现组织目标。
对组织长期教练文化建设的价值：包含ICF国际教练联盟授权的24个认证学时，为之后培养内部企业教练，引领组织转型打下基础。
 
 

课程设计

·2天线下课程，教授赋能型教练辅导方式
    -聚焦企业应用场景的教练赋能方法
-教练式培训方式，课程中就能产生行为改变
·3次线上督导辅导，练习实践反馈
-从知道到做到