HRBP影响力塑造（沈岭）

【第一天上午】
 破冰：人力资源部门的形象是哪一种？
一、HRBP角色与定位
1、为什么HRBP和传统HR不一样？
2、HRBP的角色
3、HRBP和直线经理的分工
4、HRBP影响力模型
5、人力资源部门的主要数据
二、影响力技巧
1、建立和业务部门共同的语言
2、寻求同盟和支持
【案例讨论】
HRBP在日常在业务会议中缺乏支持，如何增加说服力

【第一天下午】
3、询问和聆听
4、协商与谈判
5、用人力资源专业和逻辑说服
【情景演练】根据脚本故事：当业务部门遇到竞争对手挖人，紧急呼叫HRBP支援的时候影响力的应用，分别扮演HRBP、业务经理、观察者
6、用专业知识与业务经理强强联手
7、邀请参与
【案例讨论】
员工过了试用期，业务部门突然要求解除劳动合同怎么办？
8、循序渐进和积累

主讲专家：
原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家 沈岭

实战经验
近20年跨国企业人力资源专业管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间，负责英特尔大学的中国区运营，并于2006年被英特尔公司派驻美国总部工作、轮岗；并曾在知名外企莫仕连接器、惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务、跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。
专业背景
培训及人力资源硕士。长年和企业总经理、总裁、高管并肩作战，担任策略性人力资源伙伴，针对企业发展中的挑战，提供综合人力资源解决方案；经历过企业初创、搬迁、收购、关闭等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践，并熟悉世界不同国家的文化；在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。
主讲课程
HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等
服务客户
GE、霍尼韦尔、苏宁电器、中国移动、复星集团……