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人力资源

“K-GOLF有氧”全面绩效管理精品咨询班

参加对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监\经理（董事长带核心团队参加最佳）

公开课编号 GKK491

主讲老师嵇国光,杨水木

参加费用 6800元

课时安排 2天

近期开课时间 2013-02-16

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其他开课时间

此公开课暂无其他开课计划！

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

第一天：企业生命周期、战略和绩效管理
当前民营企业最大的危机是什么？民营企业“六大”怪象和根源在哪里？人力资源部门为什么难以确立在企业中的核心地位？绩效考核常见十大问题和对策绩效考核常见两难问题和破解绩效考核不等于绩效管理全面绩效管理——人力资源管理的核心绩效管理是企业管理的基本诉求和价值体现	企业生命周期、战略选择和绩效管理基于战略的全面绩效管理构建持久有效的利益机制全面绩效管理六大模块操作要点目标、计划和绩效管理一体化操作的基本思路和工具实现“三大”机制推行“三大”管理
“三维”管理在企业管理中的位置现代领导的锐器—目标管理完善组织系统—开展全面绩效管理的基本前提组织系统完善十大要点岗位精细化管理基于岗位规范的绩效管理优化业务流程八步法优化业务流程导致绩效管理变革奠定有效绩效管理的四大模块	基于战略导向的薪酬管理体系薪酬管理和绩效管理关系基于绩效的薪酬体系设计绩效分配模式设计和选择绩效考核模式设计和选择绩效考核挂钩模式设计和选择绩效指标设计和选择绩效测评系统设计和选择绩效辅导和沟通系统设计
第二天：全面绩效管理六大模块构成和操作要点
年度目标、计划和绩效管理年终奖“六宗罪”和对策年初做好“三定一对话一签约” 年中做好“五个一”管理年末做好“三定三个一”管理年度绩效指标设计和管理公司年度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和方法公司月度目标、计划和绩效管理企业日常运营管控模式建立的途径和方法月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和流程月度动态绩效管理系统设计月度静态绩效管理系统设计月度单项奖惩管理系统设计公司项目目标、计划和绩效管理项目管理，现代管理的三大支柱之一项目目标、计划和绩效管理基本思路项目绩效管理工具—“两书四表” 员工动态转化体系企业活力系统三要素	动态转换依据员工绩效状态确定员工能力状态确定员工优化配置方式选择差异化的人力资源政策员工动态转换激励措施设计不同职业周期员工的激励重点关键岗位人才培养和继任体系关键岗位人才梯队建设关键岗位继任体系基本要素人才分类培养和管理从人才管理走向人才经营高管培养、激励和风险防范战略绩效指标地图和指标库公司战略指标地图部门战略地图和指标库岗位指标库全面绩效管理精要提炼—“一杆进洞”！总结分享，颁奖结训！

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