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人力资源

人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班

参加对象：企业、事业单位高级人力资源管理者；本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验；大专学历且5年以上工作经验，担任人力资源管理工作者；

公开课编号 GKK957

主讲老师赵玉平,陈慧,彭剑锋,杨鹏博,李彬

参加费用 36000元

课时安排 9个月

近期开课时间 2012-05-19

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其他开课时间

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电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

项目背景
人力资源总监（CHO）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员，肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列化培训，首先必须打造高水平的人力资源总监（CHO）队伍。北京大学、浙江大学、武汉大学、同济大学等实施项目的首批13所高校，决定以举办人力资源总监（CHO）高级研修班为起点，逐步覆盖其他企业高层管理人才培训，推进人才强国战略的实施。
北京大学，百年老校。思想自由、兼容并包。
北京大学人力资源总监（CHO）高级研修班，汇集名校名企一流师资，为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息。
北大人力资源总监（CHO）高级研修班，以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。

项目特色

课程体系：借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法，专门针对人力资源总监（CHO）职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。
模块化设置：第一模块：战略为本；第二模块：专业致胜；第三模块：实务立身。
“五位一体”教学法：战略思维修练+ 专业知识要领+ 经典案例剖析+ 实务模拟+ 名企考察。
实操结业，权威认证：以完成企业人力资源“选用育留”综合性实务方案为考核学习成果结业，由中华人民共和国发展和改革委员会审批，并指定旗下中国人力资源开发研究会颁发全国人力资源最高技能认证书，即《注册高级人力资源管理师》证书；由北京大学颁发《北京大学人力资源总监（CHO）高级研修班结业证书》，两个证书钢印备案，编号可在网站查询。经过培训考核合格的学员，纳入全国企业经营管理人才库。
平台远大：将会成立以本班为核心的人力资源总监同学会。届时，将汇聚一个庞大的人力资源总监群体平台。建立同学间、企业间、企业与社会、企业与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。

活动丰富：著名企业实地考察研讨、管理论坛、专题讲座等精彩活动，为您谱写丰富多彩的人生；

管理严格：专职班主任老师全程管理服务班级，不断更新课程优化师资，建立班委、考核出勤、批改作业，建立学员的学习档案，确保每位学员都学有所获。

培训目标

培训定位：培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者。
人才定位：特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。

课程体系
模块一：战略为本
课程一    《格局、远见、蜕变——人力资源管理者的战略修炼》
HR战略转型－战略决定格局
HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用？
企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地？
企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势？
企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力？

课程二    《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》
如何从管理者跨越到领导者
如何获得领导力
领导团队的两大秘密
高效领导力的“八锅八盖”秘诀（一）
高效领导力的“八锅八盖”秘诀（二）

课程三    《如何打造高效的团队执行力》
1、团队建设——团队凝聚力训练模式
2商业人格——打造强大的执行团队
3、做结果不做任务－请给我结果
4、锡恩４Ｒ运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
5、中层执行力——中层决定成败
6、客户价值——执行的动力和方向
7、高层执行力——迫使员工进化
8、执行型人才的三大标准——团队执行人才养成模式

课程四    《如何打造职业化员工》
职业化－让员工从业余选手向职业选手转变
专业立身---职业人的生存之本
敬业精神---职业人的第二生命
职业人的思维训练--- “九九归一法”
角色转换---职业人的思维训练
法制观念---职业人的道德训练
九段员工---职业人的行为训练
身心健康---职业人的气质训练

模块二：专业立身
课程五    《人力资源角色定义及胜任素质模型》
HR胜任素质模型导论
Hr 角色定义－变革的推动者
Hr 角色定义－业务伙伴
Hr 角色定义－领导者角色

课程六    《战略薪酬管理》
薪酬管理如何支撑企业战略的落地
全面薪酬管理
内部公平性分析
外部竞争性分析
薪酬结构设计
薪酬政策的制定

课程七    《战略绩效管理》
战略绩效管理概述
战略如何通过战略落地
如何让绩效管理提高全员的绩效水平
评估绩效与员工发展计划

课程八    《集团管控模式与组织结构设计》
组织能力如何保障企业战略的落地
企业如何建立强大的组织能力
组织运作和人力资源管理的各模块的关系
如何设计高效的组织管控模式；
如何围绕战略设计公司组织架构；

课程九    《劳动关系与劳动法》
劳动关系概述
劳动法律制度
劳动合同管理
劳动用工制度
员工参与管理
劳动争议处理

模块三：实操为王
课程十    《招聘是一场营销》
招聘缺少战略导致的三羊现象
战略招聘的误区
招聘的战略思维
招聘是公司文化建立的桥头堡
招聘是一场营销－如何吸引战略性人才的进入

课程十一       《录用--建立契约精神》
录用如何让员工具有契约精神？
录用的流程和工具
事前：三合同、一书、一册
事中：三合同、一书、一信、三章
事后：两书、两单、三图、一笔账

课程十二       《培训--把员工成长放在首位》
培训的误区
建立培训体系比培训本身更重要！
建立员工成长的环境和平台
如何建立体验式培训
如果提高培训的效果

课程十三       《专业九段任职资格体系》
企业如何通过专业九段体系构建公司的核心能力
专业九段的内涵与意义
专业九段标准开发的整体流程
专业九段与人力资源各模块的对接
现有人员的定级实操
晋级管理

核心课程共三大模块，每月集中上课一次，每次周末连续两天，共计18天