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战略人力资源管理模式

参加对象:期望人力资源工作从传统的人事劳务关系管理向战略人力资源管理、向人力资本转型的企业、业绩高速增长、公司快速发展,公司现有的人力资源结构无法支撑公司未来发展的企业

公开课编号 GKK971
主讲老师 杨鹏博,邢涛,李彬,马永强
参加费用 28000元
课时安排 3天
近期开课时间 2012-11-02
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公开课大纲
一、什么是“战略人力资源管理模式

战略人力资源管理模式是什么?——锡恩英才帮您揭秘战略人力资源管理的奥秘,她同时也是一套非HR经理的HR管理培训课程。
战略人力资源管理体系是将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中,帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台,实现企业的战略目标。即:企业战略---运营流程---组织结构适应性---确定岗位---找到合适岗位的员工---引导和帮助员工进入角色---给予激励性薪酬---员工被激励---实现企业战略目标

二、“战略人力资源管理模式”有什么特点?

过去大家熟悉的人力资源培训,均是对人力资源的理论、策略、技巧和方法层面进行学习和提升。而锡恩英才公司本年度推出的《战略人力资源管理模式》,这门高端的实践类课程则是站在企业战略和运营的高度,来帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台,实现企业的战略目标!

三、课程大纲

1、战略如何通过人力资源来实现,打造优秀的狼性团队?
    ----战略人力资源管理关系模型
2、总裁如何做战略人力资源?如何让高管成为战略人力资源管理者?
    ----为战略提供强大的人力资源
3、招聘----文化认同的开始
4、录用----建立契约精神
5、培养----把员工成长放在首位
6、考核----迫使员工进化
7、专题:个人战略规划

     特级培训师、高级管理顾问  营销管理训练专家,曾服务过中国五矿、中国农业银行、大自然地板、维达纸业、生活家地板、同济医药、神州数码、浙江网通、新京报、皇氏乳液、联东集团、天津北辰农合行、新钟楼啤酒、山特维克等知名企业。

马永强  高级培训师、高级管理顾问  曾服务于正大集团、大自然地板、中国农业银行、北京稻香春、同济医药集团、浙江远洲集团、山西潞宝集团、贵阳航天工业集团、圣光医药集团、环球集团、中机十院、九洲通医药集团、南宁皇氏乳液、凝华科技、京东方科技、北京朗瑞达科技、华油国际等知名企业。

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