目标管理与绩效考核实务

【课程目标】
   掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、方法；
   使绩效考核为企业的管理层,员工带来获益,提升绩效客户的价值
 
【适合对象】
总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、部门经理、部门主管等
 
【培训时间: 1天】
 
【课程大纲】
 
1，   什么是目标管理? 目标管理与绩效考核的关系
.
1.          管理基础对推行绩效考核的影响
2.          推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责
3.          岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用
4.    公司战略与绩效管理的推行
 
2，   如何建立绩效考核?

1.          与绩效考核相关的指标设立
2.          绩效考核方案设计的要点
3.          目标管理与绩效考核八原则
 
3，如何具体设计绩效考核方法
1.          目标如何分解
2.          绩效考核指标如何选取
3.          绩效考核的指标特征

 
3，   不同性质的岗位绩效考核怎么设计?

1.          职能部门的定性指标该如何操作?
2.          功能性部门/岗位的绩效考核怎么做?
3.          目标管理与绩效考核设计流程

5，推行绩效管理所遇到的问题与对策
1.          十一大误区解析
2.          绩效考核效果不佳攻略
3.          绩效管理时间,内容,程序如何合理规划
 
6，绩效面谈与沟通
1.          计划阶段的目标设定
2.          辅导阶段的绩效沟通
3.          考核阶段的绩效沟通

 
客户绩效考核体系方法问题基础诊断

说明:
该课程有相应的咨询项目可以提供.