《HR商业领导力》公开课（李海俊）

[ 课程背景 ]
传统HR要转型成为HRBP或战略HR，其华丽转型的核心是什么？就是要完成从“人事怎么办”到“钱怎么赚”的转变，对HR来说，“钱怎么赚”有两个基本的思考维度：一是了解本企业的商业模式与赢利模式如何，二是HR在这两种模式下，对企业的价值创造。所谓“知己知彼，百战不怠”，只有充分了解组织最高层的商业思维、战略意图及组织价值创造源泉，才能不同而和，发挥并贡献作为真正的HRBP的威力与价值。从Dave Ulrich 2007-2012年共五年针对20,000名HR与Line Manager的调查结果来看，战略HR所需要具备的能力已更加外延，HR需要成为战略定位的一员，需要了解市场与客户，显然这进一步提高了HRBP的门槛，因此，HR商业领导力课题被时代推到了HR的桌面......
 
[课程目的]
Course Objective
领导胜任力（即众所周知的领导力-Leadership Competency）是现代组织核心的话题，但作为一个HR管理者，必须了解更高层面、战略层面的领导力，即商业领导力，包括一个组织创造的模式，包括业务运营的机制，而领导力是保障在成功价值创造模式下，实现成功运营的驱动力和强化因素。
通过1天的学习，让学员学习和了解商业领导力对于战略人力管理的作用、意义和方法，明确HR的定位和能力要求，为组织创造更大价值。

[参考大纲]
Outline
第一部分：组织如何生存与发展－商业领导力的组织视角
Part One：The Path of Organization Survival and Development- Organization‘ view of Buiness Leadership
（组织生存与发展的核心之道）
组织价值创造与进化
－组织价值体系：1+1=？
－价值创造链与价值环
－组织战略规划与HR的关系
组织商业模式与赢利模式
－商业模式视觉画板
－商业决策的八大工具
－业务组合与人才管理
－赢利模式五要素

第二部分：战略人力资源为什么创造价值－商业领导力在HR管理中的重要性
Part Two: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM
（基于全球2万HR与职能经理的调查及中国实践）
－20世纪HR价值主张：人怎么看
－20世纪HR价值主张：事怎么办
－21世纪HR价值主张：钱怎么赚

第三部分：战略人力资源如何创造价值－HR管理与商业领导力的融合
The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership
（HR及中高管商业领导力进阶）
－人力资本的衡量与评估
－组织能力的衡量与评估
－HR提升组织整体绩效
－HR提升员工价值
－HR提升投资者回报
－HR提升市场与客户价值
 
课程讲师
李海俊  Edward Lee
  ODMaster｜执行主席
  上海交大－马赛商学院AEMBA校友会｜主席
  福布斯Forbes领导力专栏｜作家
  上海交大安泰经管学院EMBA ｜EMBA新锐奖，EMBA赢利模式大赛三等奖，第一届海峡两岸赢利模式菁英邀请赛三等奖，EMBA绩效提升大赛三等奖
  法国马赛商学院EMBA ｜大使奖
  南京大学｜硕士
李先生曾于9个不同的国家和地区进行工作和学习，拥有6年跨国企业CEO、大中华区副总裁和总经理管理经验；10年组织与领导力发展经验。在Forbes福布斯、CCTV 管理观察频道、清华管理评论、HREC智享会等媒体发表战略、领导力和HR相关文章30余篇。