如何成为老板的左右脑（周延前）

名师简介：周延前
曾任深圳市朗科科技股份有限公司CHO
深圳市凯信（凯信光电、鼎立照明、鼎立半导体、凯信国际）公司人力资源总监兼总裁助理、总裁办主任、企管部经理，中共深圳市凯信光电有限公司党支部书记
深圳市匹基生物股份有限公司人力资源总监
惠州麦科特集团战略发展部经理 人力资源经理
现任广东万和集团股份有限公司CHO兼总裁顾问
深圳高级HR经理人俱乐部首席顾问 

周延前先生从事人力资源管理工作16年，先后在国企、外企和民营企业担任高管，对于公共部门人力资源管理、民营企业人力资源管理有丰富的经验和独到见解，善于从战略和业务流程方面布局企业的人力资源管理工作。擅长于集团管控、绩效薪酬、组织结构、企业文化、领导力模型等模块的体系构建和推行。先后接受《中国经营报》、《财富》、《人力资源管理》、《广州日报》、《深圳晶报》、《南方日报》、《毕节日报》等媒体采访，并发表专业文章数十篇，圈内称之为人力资源落地布道者。
 
课程背景：
HR人员常常安排别人的前程，可是从事人力资源工作的经理人自己也不得不面对这样一个问题：我的前程在哪里？
HR交流时遇到最多的一个问题：人力资源是公司的核心资源，既然人力资源是核心资源，为何老板不重视HR在企业中的地位，为何HR部门总是被边缘化？从事HR这个职业到底有没有前途……？
博明讲师团通过对民企、外企、国企等上百位总裁的访谈得出这么一个结论：HR在公司不受老板重视，60％的原因是没有和老板进行平等对话及缺少站在公司的角度驾驭关键岗位人才的能力；70％的原因是HR的工作思路教条、呆板，没有科学掌握HR的“为官之道”；80％的原因是HR不具备HR在企业推动人力资源工作的能力；90％的原因是没有站在经营系统的角度去思考和部署人力资源工作；95％的原因是把时间放在自己并不擅长的绩效、培训、招聘、员工关系等局部领域上。
为帮助HR经理人突破职业成长的天花板，博明讲师团在结合自己在民企、外企、国企的成功经验基础上，充分结合HR朋友在职场上遇到的天花板，悉心推出《HR如何成为老板的左右脑》。
 
 
课程大纲：
第一讲：HR的本质是什么
1.   纠正对HR管理的错误认识
2.   揭晓HR本质的三大核心特征
3.   解密HR的DNA
 
第二讲：HR驾驭组织的系统能力
1.   HR在组织系统中的地位
2.   运用组织运作能力提升人力资源的地位
3.   HR对高端人才驾驭的绝招
 
第三讲：HR和老板平等对话的能力
1.   消除HR在老板面前的奴性认识
2.   运用个人之长破老板之奴性
3.   运用专业影响老板的二把钥匙
4.   打通HR与老板对话的墙壁
 
第四讲：HR驾驭牛X人才的能力
1.   牛X人才的三大缺陷
2.   利用牛X人才的短板为组织创造绩效
3.   HR与牛X人才的平衡的策略
4.   运用牛X人才创效，为老板解烦解忧
 
 
第五讲：做经营型HR，成老板的智囊
1.   半桶水HR在企业的价值
2.   专业型HR在企业的价值
3.   管理型HR在企业的价值
4.   经营型HR在企业的价值
5.   经营型HR的修炼技巧
 
第六讲：HR获得老板信任的方法
1.   获取老板信任的十招
2.   获取老板支持的三个核心技巧
 
第七讲：破解老板身边小人的技巧
1.   小人墙的设置与防火墙的设立
2.   修炼三脉神剑，剑指小人
  
第八讲：提升企业组织绩效，为老板献策
1.   组织绩效存在推诿、卸责、邀功的三大弊端
2.   解决三大弊端，破解组织绩效的技巧
3.   运用非人的手段整合中高端人才
4.   运用HR的杠杆，盘点组织绩效