如何甄选合适的人才（姜老师）

【课程背景】
在企业竞争日趋白热化的商业环境中，人才成为企业竞争的核心，但是由于人力资源招聘战略和职能的缺失，招聘常常陷入这样的被动局面：
一、面对人口红利淡去的用工荒，熟练工大量短缺，HR如何完成招聘任务？
二、企业关键岗位告急，如何大浪淘沙，甄选百万年薪的高端人才？
三、企业新上项目开工在即，如何在短短的两周内招聘数千名大学生？
四、如何迅速解决企业各类空缺职位，让HR加薪升职？
以上问题的存在，导致很多企业的招聘工作很被动，招聘管理的职能未有效发挥，缺乏科学的评估标准和方法，没有规范的流程的面试方法，面试人员专业度不足，导致招聘人员不能满足企业要求，造成了大量的错置成本和流失率！本课程旨在解决以上存在的种种问题，帮助企业建立高效选才的招聘系统，强化招聘职能，完善招聘流程，以大量的实用工具、技术和方法，帮助HR和用人部门选对人，使招聘为企业带来最大的价值贡献！。

【课程收益】
1．充分理解企业战略，能够基于战略需求制定有效的招聘策略及系统；
2．掌握建立企业招聘体系的流程和方法，运用各类工具和方法有效地实施；
3、掌握核心的面试技术和选才方法，具备“一次就选对人”的能力；
4．领会并运用招聘评估的各类工具和方法，取得有竞争力的招聘成本优势；
5．通过学习本课程能帮助企业建立高效的招聘体系，让ＨＲ成为高效的招聘管理者，并能够指导培训直线经理人成为高效的面试官。

【课程时间】６小时
导言
１：招聘战略的制定
2.让HR头痛的五大招聘难题
案例分享：事业部总经理招聘失败案例的启示
3.招聘的基本流程
◇冰山模型与招聘流程的建立
模块一  如何明确招聘需求？
1.数量——招多少人？
2.质量——招什么样人？
视频案例:他为什么被录用?
工具:如何把描述性的职位说明书转换为量化的评判标准?
3.时间——什么时间到岗？
案例:产业工人VS招聘进程的全权控制者
4.预算——花多少钱？
工具：招聘计划的制定
模块二  招聘渠道的选择
1.网络招聘——如何让网络一搜即中？
工具:网络招聘四大切入要点
2.猎头招聘
工具：让猎头成为你的最佳搭档
3.校园招聘——如何制定校招策略?
案例：如何实施校园招聘?
4.内部招聘——从民间走向官方
5.日渐没落的招聘会
经验分享：举办企业自已的现场招聘会！
6.媒体广告
案例：1.世界最美工作“大堡礁守护者”——如何利用媒体达到最大化传播效应？
      2.达古冰川招聘广告——如何设计一份吸引眼球的招聘广告？
7.建立HR的人才库
8.终极渠道——构建人脉圈
现场演练：各种类型职位的渠道选择
模块三  实施初步的筛选
1.筛选
◇求职申请表的设计与审核
◇简历筛选的方法和技巧
工具:——教你在３０秒内准确筛选出一份简历！
2.测试
案例:富士康与丰田公司的招聘测试体系
3.聚焦——评价中心技术
案例：如何设计圆桌面试？——某餐厅经理无领导小组面试设计
模块四  面试与背景调查
1. 面试准备——如何让面试通知高效到达？
案例：面试通知三大升级手段
2.面试的实施阶段——教你一次选对人的方法！
◇结构化面试技术
◇行为面试法——STAR应用
案例演练：招聘营销总监的面试设计
3.面试评价——如何做出最有效的评价结果？　
视频案例：面试官的失败
4.背景调查——如何核实候选人的信息，做到万无一失？
案例：某猎头顾问的背景调查技巧
模块五  录用及评估
1.如何通知被录用者?
2.如何设计OFFER?
案例：OFFER引发的劳动争议
3.衡量招聘效果的四大指标
案例:如何提交一份令上司满意的招聘总结?