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人力资源绩效薪酬劳动用工风险控制实战班(魏浩征、吴 涛、张守春)

参加对象:董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等相关中高级管理者

公开课编号 GKK3656
主讲老师 魏浩征、吴 涛、张守春
参加费用 4800元
课时安排 3天
近期开课时间 2013-09-13
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公开课大纲

【课程大纲】

《企业用工、辞退与跳槽风险防范与控制》  主讲:魏浩征(9月13日 周五9:00-17:00)
第一篇:《劳动风险防范与用工风险控制》

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

1、群体性维权的挑战

2、人力资源新法规的挑战

二、入职管理风险控制

1、企业招聘风险控制

案例:报到两天被辞退,赔偿3万元

招聘简章、OFFER(录取通知书)的法律效力与风险……

2、劳动合同签订管理风险控制

案例:“三年劳动合同关系”变身“三年事实劳动关系”

劳动合同文本及签订流程设计……

三、在职管理风险控制

1、工时、加班管理风险控制

案例:值班还是加班

标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
加班工资基数的确定方式和计算
加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理……

2、假期管理风险控制
案例:长病假员工解雇纠纷
年休假、探亲假、婚丧假、产假、病假等典型问题处理……

3、降职降岗降薪风险控制
案例:无固定期限劳动合同员工调岗调薪纠纷……

4、保密与竞业限制风险控制
案例:商业秘密的刑法保护、民法保护、知识产权法保护与劳动法保护
保密协议、竞业限制协议运用技巧……

四、薪酬、社保、个税管理风险控制

1、薪酬设计、支付、扣减风险控制

案例:年终奖纠纷

薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
工资的政策成本及风险成本
精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪及有关工资
的争议处理

薪酬结构设计与纳税管理策略
 

2、社会保险管理风险控制
案例:因缴费基数不足引发的劳动争议纠纷
不同类型企业社会保险缴纳方案设计与风险控制……

五、用工模式筹划与风险控制

1、五大用工模式的利弊对比分析

2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制

案例:劳务派遣员工工龄及解雇纠纷

劳务派遣“七宗罪”及其法律风险:同工不同酬、岗位滥用……
如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”……

3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制
案例:内退人员返聘纠纷
内退、停薪留职、待岗等特殊人员的关系切断及继承处理……

六、新形势下的员工关系管理策略

1、战略性员工关系管理思路

2、员工关系风险管控体系设计

七、答疑互动

第二篇:《员工辞退与跳槽风险控制》

第一部分:跳槽管理技巧与风险控制

一、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续

二、服务期与违约金的正确运用

三、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用

四、法律契约与心理契约:留人策略

第二部分:辞退管理技巧与风险控制

一、试用期辞退员工的常见误区及风险控制

二、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制

三、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制

四、裁员的常见误区及风险控制

五、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制

六、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制

七、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用

八、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
《绩效管理与绩效考核》     主讲:吴 涛 (9月14日 周六9:00-17:00
一、绩效管理概述
  • 绩效管理三种论点及未来趋势
  • 绩效管理与企业经营价值链的关系
  • 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
  • 企业绩效管理的10大核心问题
  • 全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
  • 控制导向
  • 发展导向
  • 经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
  • 何谓“聪明的”目标
  • 绩效目标的三大来源
    • 实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标
    • 实战分享:如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈
  • 提高绩效考核的准确性
  • 有效的绩效评估面谈
  • 如何制定关键业绩指标?
  • 筛选关键业绩指标的步骤和方法
  • 如何确定关键业绩指标的权重?
  • 如何制定绩效目标责任书?
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
  • 绩效差距分析技巧
  • 绩效结果的5大运用
  • 实战分享:绩效问题解决策略
  • 实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型
六、绩效管理系统的有效运行
  • 绩效管理的成功要点
  • 保证绩效管理有效性的办法
  • 有效绩效管理的推进步骤
实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结
《3E薪酬体系设计与管理》   主讲:张守春(9月15日 周日9:00-17:00)
一、付薪哲学
  • 薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
  • 基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
  • 什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
  • 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
  • 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
  • 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么
  • 四种衡量岗位价值方法。
  • 选择岗位测评要素的三个原则是什么?
  • 岗位测评的六个步骤是什么?
  • 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
  • 职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
  • 企业工资级别数量如何确定?
  • 企业的薪资水平如何市场化?
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?
  • 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
  • 两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
  • 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
  • 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
  • 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
  • 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
  • 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
  • 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
  • 年度调薪矩阵的设计;
  • 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分?
  • 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
  • 用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
 
【课程师资】

魏浩征:著名劳动法与员工关系专家,国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家,首席咨询顾问。《员工关系》总编辑,复旦大学、中山大学等七所知名高校总裁班特聘讲师、兼职教授。为众多知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、HR外包与劳务派遣、员工关系管理体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。蒙牛、富士通、卜峰莲花、多美滋、华润、拜耳、美铝、橡果国际、铁姆肯、趋势科技、绿城。9月13日主讲《企业用工、辞退与跳槽风险防范与控制》

吴  涛:中国人民大学工商管理硕士、北京师范大学教育经济与管理博士、国家注册高级企业培训师》现任:清华大学、人大特聘教授,从实际出发,为企业量身定做一套人力资源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍,建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服务的企业:北京建工集团、工行、华北电网等。深受好评!9月14日主讲《绩效管理与绩效考核》。

张守春:美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,华夏新达软件等等。实战经验丰富!9月15日主讲《3E薪酬体系设计》

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