决战人才-商业企业人力资源战略与实务

【课程收益--】

1、了解国内外零售业人力资源发展现状，把握人力资源发展方向；
2、分析零售业人力资源存在问题，横向、纵向的掌握人力资源的管理方式；
3、分享更多零售业人力资源实操手段，提供绩效管理解决方案；
4、分享大量国内外正面、负面案例，通过实战，获取更多的零售业人力资源管理和实用技巧；
5、丰富有趣的小组讨论活动，在相互交流中提升自己；
6、结合讲师二十多年的商业零售人力资源管理和实战经验，汲取更多实用价值的方法；
7、根据不同企业的发展需求，给予特制的人力资源规划方案，为今后发展提供明确的方向。

【学习方式--】

课前调研---

前期诊断：专业的顾问对您的企业进行分析诊断

针对性强：您带着您的问题来

课中解决---

实战辅导：课程中有四位以上顾问团现场解决您的问题

案例研讨：课程中引进真实案例进行剖析分解

行动学习：课程中有三十位学员和您一同探讨您的问题

结果学习：保证您带着问题来，带着答案走

课后巩固---

效果评估：通过问卷与回访及时了解您的学习效果

成效学习：课程三个月内，顾问追踪您的问题，追踪解决效果

【课程大纲重点--】

模块一：

中国零售业人力资源的现状
通膨时代的零售业发展
中国零售行业人力资源管理的瓶颈
中国零售行业大多数企业组织管控的障碍
人力资源系统动态变化/精简高效
人力资源系统服从战略/指向明确
人力资源系统培训支持/人岗匹配
人力资源系统绩效评估/激励系统

模块二：

绩效管理的真相
绩效管理真是一把“双刃剑”？
业绩考核：雾里看花，几家欢喜几家愁？
造成绩效管理困局的原因分析
破解绩效管理困局的方法
积分考核的操作方法
积分的运用