HR用数据说话大数据时代HR的最新必修课（杨云）

课程概述
从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？
想做一个企业的Bsiness Partner？跟更高层老板交流时，必须用数据说话！哪怕HR判断力再准，没有数据支撑，不懂数据分析，也永远只能是二流HR！！
跟高层沟通时，你是否知道更高管理层真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈现出来你要表达的意思？
离职面谈，不能胜任工作的员工，必须用数据说话才能以理服人？
业务部门和HR部门是否发生过冲突？究其原因出在哪里？
怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员、生产人员？
 
课程收益
  让您掌握一门数据语言，一切用数据说话，真正成为Bsiness Partner。
  帮助您洞悉公司各类数据背后的真实情况，教会您分析思路，帮助您学会从本质上解决公司的问题。
  快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
  方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。
  建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
  通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
  通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
  知道管理人员和业务员的销售行为模式，哪些是开拓性销售人员，哪些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员。
  知道关键业务员工和有潜力性员工在哪里，可以给于他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配。
  通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果。
 
课程大纲
单元一：HR数据分析在人力资源结构分析上的应用
1.公司员工结构多纬度分析
2.离职员工分析和职业周期预测
3.在职员工结构三维图形展示
 
单元二： HR数据分析在薪资预算和薪酬管理上的应用
1.快速描述薪资结构的方法
2.年度薪资预算方案模型制定
3.工资表制作（自动计算税金和社保）
4.自动排班安排方案模型
 
单元三： HR数据分析在绩效体系设计和绩效管理上的应用
1.员工任职能力匹配分析
2.绩效驱动因素动态模型建立
3.绩效分布矩阵图
 
单元四： HR数据分析在业务人员管理上的应用
1.业务人员绩效跟踪的三个分析步骤
2.销售人员行为分析与绩效建模
3.采购人员行为分析与绩效建模
4.业绩、奖金与人员匹配模型
 
单元五：学会用数据分析和EXCEL提高工作效率和质量，学会做精美展示
1.难以想象的右键功能（基础之基础）
2.友好界面表格的制作及保护
3.数据的有效整理（分列、常用函数的）
4.数据透视表在海量数据分析中的应用
5.图形展示和在线分析的应用
6.预测与规划工具的使用
 
讲师简介 杨云
有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。曾连续两届担任香港授权展演讲嘉宾。担任上海品牌授权经营企业协会（筹办）秘书长，在国内品牌授权业有卓越经营成绩和丰富的经验。

专业领域
曾领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。在担任均瑶文化传播有限公司总经理时，成功地实施了中国奥运会特许经营产品、上海世博会特许经营产品、NBA专卖店、FIFA专卖店、F1专卖店等品牌授权经营项目。其中在世博特许经营项目中，充分发挥了其在快速消费品、百货零售和品牌授权多领域运营经验，帮助世博局制定授权经营运营体系，规划，实施产品授权规划，招募被授权商，并成功地开设了世博最大的零售旗舰店。

擅长课程
《企业运营仪表盘-从数据中拧出信息》、《企业流程改善与标准化建立》、《基于Excel的精细人力资源管理与分析模型》、《基于Excel的精细销售管理与分析模型》、《基于Excel的精细财务管理与分析模型》、《基于Excel的生产管理与分析模型》、《Excel在采购成本控制和采购谈判中的应用》、《Excel在培训数据分析和培训报告中的应用》、《Excel与PPT在企业管理中的高级应用-综合班》、《Excel与PPT在企业管理中的高级应用-提高班》、《完善专业的管理报告-PowerPoint的高级应用和潜能挖掘》