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人力资源

非人力资源经理的人力资源管理（冉斌）

参加对象：总裁，总经理，人力资源经理，高层管理者、财务其他相关部门的职业经理人

公开课编号 GKK5193

主讲老师冉斌

参加费用 4980元

课时安排 2天

近期开课时间 2014-08-30

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程大纲
第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变

战略性人力资源管理的使命是什么
影响企业经营质量的人力资源变量有哪些
人力资源管理所面临的三大挑战
人力资源的六大机制和九大系统介绍
人力资源管理如何从无为走向价值创造
走向职能管理岗位后的人事角色认知
职能经理主要的人力资源工作有哪些
职能经理该如何开展人力资源的选育用留工作

第二部分：什么是卓越管理力

解读管理智慧与管理哲学
管理者的五项工作是什么
管理者的胜任力模型是什么
管理游戏及讲师点评

第三部分卓越非人管理沙盘

管理游戏：总经理的任务是什么！
管理沙盘（40或20个关于员工的心态、情绪、培养、挽留、任用、激励、绩效评估等方面的沙盘）
管理游戏：如何设定绩效指标？
管理游戏1：如何完成总经理的任务！（这是一个关于管理五大职能的游戏，测试非人管理者如何领导团队完成任务目标的游戏）
管理沙盘1：您会如何管理密报是非谣言的下属？您会如何管理面临重大危机的下属？您会如何对待下属的进步？您会如何管理下属的特权要求？您会如何处理冲突？您会如何管理情绪低落的下属？您会如何激励下属？等
管理游戏2：如何给西游人物设定KPI和KCI？（这是一个关于绩效管理的游戏，测试非人管理者的绩效管理能力）
管理沙盘2：您会如何管理总找客观理由的下属？您会如何辞退不可救药的下属？您会如何管理排挤新人的下属？您会如何向下属进行授权？您会如何创建一个学习型组织？您会如何激发团队士气？您会如何管理个性员工？您会如何管理负面的公众性事件？您会如何管理谎言连篇的下属？
管理游戏3：海滩救人！（这是一个无领导小组游戏，测试非人管理者的倾听、表达、沟通、管理能力）

第四部分课程小结及沟通

课程小结
现场沟通

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