人力资源
中国企业《名师之道》领袖讲师班
参加对象:一切有志于学习、践行圣贤教育的各界精英人士等。公开课编号
GKK5403
主讲老师
资深讲师
参加费用
9800元
课时安排
3天
近期开课时间
2014-06-13
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【课程背景】
帝王将相、名家望族、商旅巨头,历史沧桑,留者几人,唯有圣贤,得万世流芳!
霸道王道、仁爱为根,孝道有三,传后为大,数尽风流,还看今朝,成一代名师!
一等资质的人:沉稳厚重 内敛淡定 谓之人物 好似中华千年国学
二等资质的人:磊落豪情 技艺超群 谓之人才 好似西方百年营销
三等资质的人:随波逐流 人云亦云 谓之人手 看似长大未必成人
东方与西方共融 国学与营销联姻 大道与技艺相映!
只为少数领导者打造的人生舞台!
【七大优势】
1、多地教学:北大、清华、人大、孔子学院、公益基金组织、企业访问。
2、专业道具:全方位的讲师创新服务工具,独树一帜,领行业风骚。案例、视频、图片、模版、专用魔术道具、幽默笑话溶为一体,课程效果,感同大片。
3、同行第一:主训老师的资历同行业对比,机构最权威、历史最久、案例最成功。
4、课酬第一:机构合作,产业联盟,资源整合,高端渠道战略共赢,营销先行,使学员日课酬2万以上。
5、职务头衔:结业考核合格即可聘请为:中国教育培训协会副会长
6、国学厚重:师道的传承,经典的浸润,修身自重。使你稳健成长,为人处世,立于不败之地。
7、营销导向:以卓越营销为导向的讲师能力培养八大模块,助你成功走向高端市场。
【课程设置】
帝王将相、名家望族、商旅巨头,历史沧桑,留者几人,唯有圣贤,得万世流芳!
霸道王道、仁爱为根,孝道有三,传后为大,数尽风流,还看今朝,成一代名师!
一等资质的人:沉稳厚重 内敛淡定 谓之人物 好似中华千年国学
二等资质的人:磊落豪情 技艺超群 谓之人才 好似西方百年营销
三等资质的人:随波逐流 人云亦云 谓之人手 看似长大未必成人
东方与西方共融 国学与营销联姻 大道与技艺相映!
只为少数领导者打造的人生舞台!
【七大优势】
1、多地教学:北大、清华、人大、孔子学院、公益基金组织、企业访问。
2、专业道具:全方位的讲师创新服务工具,独树一帜,领行业风骚。案例、视频、图片、模版、专用魔术道具、幽默笑话溶为一体,课程效果,感同大片。
3、同行第一:主训老师的资历同行业对比,机构最权威、历史最久、案例最成功。
4、课酬第一:机构合作,产业联盟,资源整合,高端渠道战略共赢,营销先行,使学员日课酬2万以上。
5、职务头衔:结业考核合格即可聘请为:中国教育培训协会副会长
6、国学厚重:师道的传承,经典的浸润,修身自重。使你稳健成长,为人处世,立于不败之地。
7、营销导向:以卓越营销为导向的讲师能力培养八大模块,助你成功走向高端市场。
【课程设置】
绪论 | 第一部分内功:定位 | 第二部分:设计 | 第三部分:演讲表达 |
单元一、我的名师之道 孔子的祭礼 孝亲尊师人伦之道 名师的意义与价值 做名师与做明师都重要 东西方文化的结合 单元二、讲师的人文素养 文而化之,化知识为行动 德行兼备 老师从说文解字开始 讲师的定位 讲师的修为 单元三、名师的沟通基础 人际沟通的特点 一对一与一对多沟通 讲师沟通能量图 全赢沟通六原则 沟通形式 单元四、讲师的能力基础 勤于学习的能力 孔子学习七步法 归纳总结的能力 ppt制作与呈现 |
单元一、课题包装和讲师定位 命好不如名好! 课程起名的四种方法 课程大纲的撰写 名师是如何炼成的 秘密武器:信任状 单元二、课程定位原理 学员没看见什么? 激发学习动机 Kolb学习环解析 培训效果的层次 单元三、课程结构定位 大脑没想到的! 观点的结构搭建练习 课程的结构搭建示范 金字塔原理的应用 单元四、通关演练 单元五、教学内容定位 名师都遵循的秘密! 教学知识点的设计技巧 教学知识点设计示范 教学知识点的设计公式 教学内容生动化的四把钥匙 |
单元一、互动培训方法设计 为什么需要互动? 各种互动方法与运用原则 各种互动培训方法的对比 互动方法设计关键点 常用互动培训方法集成 ★案例分析法的设计练习 单元二、同学互相交流 单元三、专业授课流程设计演绎 与学习对象建立亲和 建立有张力的主题导入 建立学员的学习信心 学员期望值管理与关键控制点 建立共同的远景 描绘学习蓝图 培训中的充能之术 收官三部曲和关键控制点 课程回顾和简短耐味的结尾 课程教案的编写练习 课程结构生动化介绍的设计和演练 五步法保证学员85%评估满意度 |
单元一、专业授课方法与掌控 职业培训师出彩的10秘诀 职业培训师的18个风险 培训师的5大授课方法 案例、视频、游戏、角色教学 培训师的5大授课技巧 时间管理技巧 不同的学员管理技巧 提问的力量、反馈点评的技巧 单元二、通关演练 开场白设计与带教练习 故事的编写练习 单元三、百听不如一练 三人小组练习 练习反馈 掌控练习 单元四、课程流程设计通关考核与评比 课程主题的修饰和描述 课程对象的分析,目标的讲述、评价和修改 课程内容讲授评价 课程收官的设计和演练 课程的亮点介绍和推广策略 |
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