长期合同背景下的灵活雇佣实操策略/ 离职管理体系建设（魏浩征）

9月18日主要内容：
一、劳动合同三种期限的厘清
二、固定与无固定期限劳动合同的区别
三、无固定期限劳动合同利弊分析
四、无固定期劳动合同的订立实务（以北上广深、江苏、浙江为例） 1、应当订立无固定期合同的法定情形分析 2、应当订立无固定期合同而拒绝订立的法律责任分析 3、视为订立无固定期合同情形与相关实务 4、几类特殊员工的特别处理 5、有效规避无固定期合同的几个做法
五、无固定期限劳动合同的核心条款架构 1、工作内容、岗位、工作地点、薪资的条款设计 2、合同内容无法协商一致时，如何处理 3、配套制度：岗位竞聘管理制度的应用与设计
六、无固定期限劳动合同的履行和变更实务 1、用人单位经营变化与无固定期合同履行、变更实务 2、调岗调薪、搬迁与无固定期合同变更实务
七、无固定期限劳动合同的终止和解除实务 1、无固定期限劳动合同终止和解除情形对比 2、绩效考核与无固定期合同解除实务 3、用人单位经济性裁员实务 4、用人单位过错性解除实务 5、协商解除实务 6、违法解除实务
八、灵活雇佣新策略：雇佣模式筹划

9月19日主要内容：
一、离职管理不当的行为归类与法律风险汇总
二、离职管理体系的意义、核心原则
三、离职管理体系建设——员工主动离职管理 1、优秀员工流失的风险和损失 2、员工辞职权的相关法律问题 3、员工工作交接、合同期、服务期、脱密期、违约金的相关法律问题 4、公司的主动离职决策 5、员工主动离职访谈、跟踪访谈 6、离职预警
四、员工被动离职管理 1、离职成本精算：经济补偿金、违约金、赔偿金及其它 2、优化对象的选择、人员优化原则 3、试用期的人员优化 4、严重违纪/严重失职员工的优化 5、绩效不佳、能力不胜任员工的优化 6、滥用病假/工伤权、滥用“孕期产期哺乳期”员工的优化 7、公司“关停并转”、业务调整时的人员优化 8、公司的被动离职决策及人员优化方案设计技巧 9、如何进行员工被动离职面谈、被动离职沟通
五、离职分析 1、员工主动离职原因分析 2、基本指标分析：总体离职率、主动离职率、被动离职率 3、人员优化指标分析 4、离职审批与备案 六、其它 1、竞业限制相关问题 2、离职审计 3、离职手续